我个人认为企业发展存在四个阶段，第一个是初创阶段，第二个是成长阶段，第三个是成熟阶段，第四个是衰退阶段。
企业发展的的不同阶段存在战略目标，经营状况，内部管理，资源状况和员工等方面不同的要求和特点。
第一，初创阶段的企业。 企业的战略目标应该实现利润的最大化，加速资本的积累。存在着企业规模小，是您若足结构简单的经营状况。内部管理方面，制度缺乏，最好是以人治为主。因为是创业期，企业的资本很有限，并且可以通过长期的远景和目标来鼓励员工，设置高浮动的绩效来激励员工和增加工作的挑战。
第二，成长阶段的企业。 战略目标上更加注重利润，希望获得更多的市场规模。经营状况上面随着规模的扩大，组织架构也在扩张。 内部管理上面初步建立了相应的制度和体系，个人发挥的作用也得到弱化。 当然，其快速成长起的各项资金和资源需求也越来越紧张，员工也希望有个人得到更大的发展和成长。
第三，成熟阶段的企业。 企业往往进入了多元化发展阶段，更加注重品牌和雇主形象建设。并且企业的经营状况的特点是实力比较强，组织也比较稳定，也注重企业内部的文化建设。 在内部管理方面，各项职能和制度比较完善，工作也按照相关的标准和流程执行。资金和人才方面，保留和供给都比较充足。 并且员工希望得到更多的组织回报。
第四，衰退阶段的企业。 这个阶段存在着企业转型升级或者二次创业。接近存在业绩下发组织庞大，但是效率低下的问题。内部管理上面制度也比较多，但是自身执行能力比较差。 企业也开始削减开支，但是未能实现效用的最大化。而且内部员工也存在军心不稳，茫然和失去信心的表现。
通过以上的分析，企业可以根据不同的发展阶段规划自己的战略目标，安排自己的经营状况，同时加强内部的管理和外部环境的利用，外部的资源，发挥自己的优势，避免环境的威胁，在不同阶段也要发挥员工的作用。
从老板的角度来讲，不同的阶段都要做好员工心态的调整，并且稳定员工的心。同时要建立灵活的组织架构和制度，增加对业务，对核心技能的培训和绩效考核，建立与之相适应的薪酬管理制度。
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