昨天下午，接收项目工作后的第二次会议，前一次会议，我还是处于旁听，了解的状态，这次会议让我更有了主人的感觉。
刚开始，项目会议由采购部一位副经理主持，采购部关键用户M辅助，M坐在电脑前面，打开电脑连上了投影，我选了与M相隔一个位子坐下来，中间的位子想留给原项目经理W。
会议时间到了，W进来了，看到我们的座位后，有一些不悦，接下来，W把电脑挪到留给他的空位，接着又让M往前面挪了一个位，W也往前面挪位，并示意我往前坐。他的这一连串的举动，无礼又霸道，但是连贯的让人无时间考虑是否合适，反正最后达到了他的目的，控制了主角，尽管自己很快将要离开，或许这就是自己最后一次参加项目会议。
W作为一位即将离职人员，能够积极参与会议讨论，站好最后一班岗，实在难得，但是注意力还是不可避免地被其他事情分散。
会议中，有一个问题抛出来，我们的疑问聚焦在他那里，他也接了，但是回复的明显不在同一个点，后来是领导接话转移。
我看到他的不耐烦，就主动提出及时在电脑上把流程明确，他看到我的态度，就很爽快地把电脑挪给我，主动权交给我了，好吧，我就接招吧！
会议实在有点乱，项目关键部门之间由于业务问题讨论很久，领导无奈地听着，时而应付着。但是这些对项目本身没有意义，我就主动打断了讨论，往流程上引导，没想到还是有点效果。
后来讨论收货后是先检验数量还是品质时，采购部M说品质在先，我立刻反驳并很肯定的说，数量检验肯定放在品质检验的前面，收货时就应该确认数量，不是到了来货检验那里检验品质后再确认数量。W立马给我竖大拇指，我静静地做着流程设计，听着大家的讨论，慢慢地思路越来越清晰，信心也倍增。
后来W就出去喝水，顺便把我的水杯也带进会议室，放到我面前，这个不经意的动作真的挺令我感动的！毕竟人家是经理，我是小啰啰。
再后来，流程方向暂时定下来，M又扯起来子流程的繁琐，由于时间差不多已经到了，后面还有其他事情，不想拖延，即使讨论暂时也定不下来他们自己不清晰，我就说，M，你下去先考虑一下子流程的设计逻辑，详细的下次谈。大家赞同，会议结束。
这次会议，第一次让我有了主人翁的感觉，好好！加油
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