首先，自我介绍一下，我不是做运营的，甚至都不算一个互联网人。对于运营感兴趣，是一位老师无意间推荐了老黄的“运营之光2.0”，自己还清晰的记得，当时老师形容他看那本黄书的状态是下了飞机坐在机场没回家，硬是把书看完才走的。所以，对于一个好奇心极重的人来说，故事的结局拿脚趾头估计也能想得到，当然是买了书狂啃，然后关注了三节课，最后入了坑，报名了运营P1。
上了一周的课，外加有黄书的加持，自己想把自己对运营的一些基础理解分享出来。一来，是想当做笔记，总结给自己看。二来，是想验证一下自己到底是真学到东西了，还是只是学到了几个专有名词。毕竟，能用简单的话讲出来的道理，才是自己明白的道理。（是不是说的有点绕）。这里我想借用黄金圈法则来说下我眼中的运营，也就是“为什么要做运营”，“如何做运营”以及“运营都做什么”
一、为什么要做运营？
其实，也就是运营的目的是什么？我在互联网公司最常听到的一句话就是“产品负责生孩子，运营负责养孩子”。其实，这个“孩子”就是产品本身这个实体，既可以是传统硬件，也可以是个app，既可以是电商平台，也可以是社区产品。无论形态如何，我觉得一个公司内运营存在的目的都是要把孩子养大还要养好，要让这“孩子”德智体美劳全面发展，还得符合社会主义核心价值观。所以，运营的目的就是要通过一切人为干预，让产品可以一直转动下去的活动。也就是为什么每个公司都要做运营的原因，需要通过资源和资本的投入，让公司的产品持续被用户紧紧包围，这样才能不断发挥产品的功能，获得商业价值。
二、如何做运营？
有人会问，“如何做运营”和“运营都做什么”不是说的一个事吗？我觉得上过老黄的课其实就能明白这两个问题有本质的不同（硬广来的就是这么突然）。我个人理解“如何做运营”，指的是制定运营策略，这个层次要更高一些。这个阶段，需要考虑会更偏向战略一些，比如产品的形态是什么？产品处于哪个生命周期？也可以理解为我们需要给接下来的运营定一个方向，定一个调性。如果说将运营人按照金字塔式那样分类的话，我觉得能考虑到这个问题的人应该是P4以上了。当然，如果你问我具体如何做，那就是下一个话题要讲的内容了。在这一个阶段，一个运营人应该需要向数据要策略，想出一个能玩得起来的打法。
三、运营做什么？
这个话题其实就简单很多了，可以从运营的分类得出答案。虽然老黄把运营分为了四类，如下：（照片截图有点挫，忍忍就过去了）
其实，许多其他大佬，也喜欢直接将运营分为内容运营、活动运营和用户运营三类。但是，我觉得如果按照做的事的话，其实内容和用户本身就爱恨纠缠，你泥中有我我泥中有你的，谁也离不开谁，划在一起也未尝不可。通过内容去撬动用户，反过来再通过用户提升内容，这才是一个完美的闭环。当然，至于具体每个运营工作都做哪些工作，我这里就不一一赘述了（作为一个运营人，不能有任何拿来主义的想法，能求度娘，就别先张嘴求同事）。
总之，学完第一周后，我觉得作为一个运营汪，真的是要有上九天揽月下五洋捉鳖的能力。既要能从大局制定运营策略，还要会拆解目标，还要懂得落地执行，最后的最后还要晓得向数据要结果，再进行复盘迭代优化。可能这就是为什么运营会吸引我这种喜新不厌旧的人的原因吧。
TO BE CONTINUED......
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