【激活个体，而非占有个体】
0-【楔子】
我们遇到了一个“个体崛起”的时代，员工不再认为自己是公司的资产，而是一个个独立的个体，面对这种情况，我们需要的是全新的管理手段，这个手段就是从管理员工变为激活个体。
激活个体，释放员工潜能有8条规则。
1-【第一条】入职体验感
新员工入职的时候，先和他们谈一场恋爱。让新员工爱上组织是提升效率的有效手段，这需要老板或是创始人亲自用各种方法来和员工谈，让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。
2-【第二条】别把员工当雇员
雇佣关系以占有时间和技能为导向，会导致角色固化、层级固化和信息僵化，基于信任和契约精神的合作是未来的趋势。
要把员工当作合作伙伴，合作可以最大限度地提升你整合人力资源的能力。
合作的逻辑是：员工帮助企业达成目标，企业帮助员工塑造职业生涯，双方互助互利。
3-【第三条】钱要给到位
无论何时，薪酬都是最容易被感知到的要素，钱就是用来聚集资源的。在薪酬具有竞争力的基础上，加上文化的要素，个体才能被激发。
华为可以大谈文化的力量，是因为它拥有一个非常具有吸引力的薪酬系统。
4-【第四条】共享所有的信息
权力的本质就是信息的不对称造成的，互联网的特点就是去中心化和消解权力。开放信息对所有人都有好处，信息对称本身，就是一种激励，人们会因为拥有充分的信息而感受到安全和被信任。
5-【第五条】给予时间自由和空间自由
自由度已经成为年轻人衡量工作机会最重要的指标，包括空间和时间上的自由，自由度并不会降低效率。
上下班不打卡是现代公司和传统公司的分水岭。
6-【第六条】扁平化管理
不设立层级的管理方式看起来很杂乱，但是实际上却能保持很强的灵活性和战斗力，员工也会有更强的责任感。
扁平化管理是根据项目来组织团队的，任务清楚，目的明确，比传统的搭建团队的方式更有效。
“蜂巢模式”：做事的蜜蜂看起来是乱糟糟的一团，但是一旦有一个共同的目标，就会显示出惊人的协同性。
7-【第七条】一切以为用户创造价值为导向
海尔集团的“人单合一”模式：公司通过重塑自己的核算体系，根据用户的反馈和销售数据来设置奖励机制，让每一个人的价值与为用户创造的价值挂钩，个人就不再是向公司要认可，而是通过自己的努力向市场、用户要认可。
8-【第八条】关注员工的幸福感
幸福感是薪酬、人际关系、自我实现等一系列因素的总和。关注员工的幸福感不能单一地从薪酬方面入手，还可以从衣食住行、婚姻、老人健康、子女教育、人际互动、职业培训等方面进行。
9-【小结感言】
一切回到个体身上、回到以人为本、回到尊重人的价值上，一切的管理手段只有围绕这一点展开，才符合未来管理的新趋势。
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