依旧在读《幸福超越完美》，今天笔记中记录的有关完美主义与工作之间的关系，文中的图片也是阅读时随手拍下的，正文中就不再声明了。
很多企业中的员工，仍然处在整天都要被领导评价的工作环境中，他们似乎只有被评价的份，当自己在实际工作中真的需要反馈真实信息时，一想到又要被评价一番，且多数都是糟糕的评价，有时还会伴随一些批评的声音，他们就会主动减少与管理层打交道的机会，以及尽量缩短汇报工作的时间。
这样信息就会出现断层，但这是员工的错吗？并不是。 “事实证明，下属对于上级的评估比上级给下属的评价更准确。”
他们非常清楚一项具体工作无法推进的确切的原因，但由于信息无法被传达到管理层，所以会导致管理者总是了解得最少的。
实际上，管理者是需要学习如何与上下级沟通的，员工在工作中如果常常被批评指责，不论能力上如何、做出多少成绩、或是在推进工作上做了多少努力，都得不到鼓励、认可及真实的反馈，那他们就会逐渐失去对工作的热情，会认为这份工作是不值得自己付出的。
我们很少会见到鼓励员工犯错的管理者，但事实就是，没有人会不犯错。
为什么有句话叫做“做得越多错的越多”呢？不做事，当然也会避免犯错的可能性，摸鱼的本领大于工作能力的员工又是怎么变成这样的呢？
不论工作还是生活，我们每天都在不断做着各种决定，任何决定都必然会导向一个结果，或好或坏而已。谁又会真的希望自己总是把事情搞砸呢？
但倘若管理者只要听到坏消息就要破口大骂，那可想而知，他要么听不到什么消息，要么就只会听到好消息。
为什么在职场上会存在一遇到问题就要相互指摘、必须找人出来负责的现象呢？
因为有问题时，整个公司、集体就不再是整体，不再站在同一立场去考虑问题，而是各自为战，毕竟承担也未必会带来好结果，不如多为自己做打算。
这时候自己和公司的利益是要区分开的，因为管理者如果只认结果、而结果又不尽人意时，自保就成了上上策。
这种现状其实很难得到扭转，只有管理者们真心希望打造一个创造力大于执行力的团队，且能够给员工试错的机会，能够理解没有人会永不犯错。相反，一个能够容错的工作环境中的员工才有机会从错误中成长，才会更乐于探索和创新。
员工的工作能力是需要得到真实反馈的，管理者需要告诉你的员工，哪些工作做得不错、哪些想法不够完善、哪些沟通不能省略、哪些事情的容错率是怎样的等等。
其实职场问题跟原生家庭的问题会有些相似之处，没有完美的父母和孩子，也没有完美的员工和领导者，但最先做出改变的人一定会是意识到问题所在的人。
任何人，都是会犯错的，错误是用来纠正的，不是犯了错就要隐藏起来；行为和决策也是可以优化的，并且我们要看一个人做决策的动机，而不是只关注结果。
管理者真正需要关注的是一切真实的反馈，这也是了解员工、了解工作进度的机会。
承认我们都会犯错、会失误，但这同样也会让我们意识到问题所在，了解自己的能力。
职场上没有完美的员工，没有完美的管理者，没有完美的企业。我们的进步往往都来自于从失败中收获了学习的机会，并不断完善原本的不足。
管理者需要真正学会恰当地行使手中的权力，通常我们要先看到员工的真实表现，不应因为其当下的真实表现让你无法接受就认为对方没有进步的可能性而暴怒。
而是通过观察员工的真实表现、目前所能达到的能力水平，来给予鼓励，让他们看到你能够给他们提供独立工作的机会，也愿意相信他们能够做得更好，同时表示如果完成过程中需要你介入，可以直接找你。
这种态度会让员工感受到尊重、关注和信任，这一点是非常重要的。并且员工在向你反馈真实信息时，也不该因为说真话而导致被批评。
管理者需要权衡怎样行使控制权，能够确保整个工作进度能够更高效，那些会造成员工们内耗的事情，还是尽量谨慎一点吧。
让员工把精力和时间放在如何推进工作上，而不是如何避免上司动怒、如何保证自己不被批评和惩罚、如何无功无过地汇报工作内容等。
总之，管理者们对员工的态度和要求，将决定员工如何看待自己的这份工作。
希望各位职场人都能碰到鼓励员工犯错的成长型管理者；也希望管理者们都能珍惜还愿意犯错、勇于承担的员工。
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