《人人都是产品经理》

《人人都是产品经理》

《人人都是产品经理》上

作者：苏杰

良仓孵化器创始合伙人，B12负责前阿里巴巴产品经理。

关于本书#国内第一本产品经理启蒙读物，全国累计销售数十万册。

《人人都是产品经理》

什么是产品：

狭义概念：被生产出来的物品。

广义概念：满足人们需求的载体。

什么是需求：

一个人在某个场景下，产生的欲望或情愫。

需求的处理：

需求收集，需求筛选，需求分析。

产品经理身边的团队

市场团队，运营团队，技术团队，设计团队。

产品经理的角色定位

产品经理是执行者而不是管理者

重要决策拥有话语权，对公司资源有支配权，最后用产品证明自己。

本章总结：

1、什么是产品和需求。

2、如何处理需求。

3、产品经理身边的四大团队。

4、产品经理的角色定位。

我的感悟：

一、任何事物都在一个需求与被需求的环节中，认准痛点，找到刚需，你就能设计，生产出好的产品。

二、你在求职中，也可以将自己类比成产品。而想让自己被需求程度更高，就只有通过不断学习，不断思考，才能更切合所供职公司的需求。

三、类比产品经理的定位，我得到如下三点：

1、我们每个人都是自己的产品经理，果断打磨自己。

2、对自己的人生各种抉择要有话语权，听多角度意见，回来自己独立思考，做决定。

3、合理支配自己的注意力，时间，金钱，完善自己，最后用自己完成的一个个目标，来证明自己。

《人人都是产品经理》

《人人都是产品经理》下

本章内容：

如何明确产品定位，

1、价值观

2、竞争对手情况

3、使命

4、市场分析

如何明确产品目标

1、细分市场是什么？

2、目标用户是谁？

3、产生要满足什么需求？

如何实现产品目标

1、明确产品战略

2、定价

3、推广

4、渠道

5、服务

6、财务

7、技术

如何提升自我修养

1、爱生活

2、有理想

3、会思考

4、能沟通

我的感悟：

1、现阶段，只有认真提升自我修养，爱生活，有理想，会思考，能沟通。先把自己这个产品做好，才是硬道理。

2、“好好学习”，保持自己“乐于沟通”，对新奇事物的“猎奇”心态。做不到“博览群书”，至少要对本专业的知识“驾轻就熟”。

3、人生在世，保持好的心态。做诸多确定性的事，打造好个人品牌。职业保障是你的“硬实力”。爱学习，会思考，不断践行，反思迭代。