在项目中，很多同学会有一个感觉:满天皆是领导。如果没有明确的规范或者人守护，很容易出现实际的任务分配模型是一个“倒”树形状，最底下的根是任务执行者，而上面的枝干则是个个分配者。
听谁的
当一个职员的任务来源是多个时，从任务执行者的角度，无法区分不同来源的任务优先级，很多时候，这些任务还是冲突的，常常让人无所适从，会让执行人十分困扰。而从管理岗位角度来说，由于额外的任务来源没有经过你，你无法真实把握团队目前的实际任务情况，人力资源的评估就会出错，也不利于跟进。
我们常常把组长或者直接管理者不知道的活称为“黑活”。作为管理岗，要对整个团队的任务来源的唯一性负责，去避免黑活的产生。
首先，告知所有成员，所有人的任务来源只能来自指定的人员(完成团队任务自我提升的不算)，如果有不是指定人员直接给予分配任务，要学会拒绝，并引导他，你的任务分配来自xxx，请找xxx协商安排，学会保护自己。
其次，对于明确的任务分配人员，也就是指定的“接口人”，告知所有相关干系人，明确规则。即使是很高层的领导，也要跟领导达成共识，不要跨级分配。
说起来比较简单，就是分配模型是一个“正”树，叶子才是执行者，关键节点的人要学会保护自己的“孩子”，同时也能清晰知道自己的团队目前的资源使用情况，合理调配，避免分配失衡。
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