向山而去

工作中，为了达成目标，往往需要多重条件具备，或者说需要多方共同努力。任何一个层面的缺失，都可能直接导致项目失败。

如果确实有一些条件无法满足，或者有些人不给我们支持，我们怎么办呢？任由项目停滞或失败？

老师傅教给我一个秘诀：山不过来，我就过去了。

作为一个职业管理者，要对工作结果直接负责。我不允许我的项目，因为某个部门或者个别人的缺失而失败。既然他们提供不了“山”势的支撑，那我就要主动管理、主动出击，向他们靠拢，主动汲取资源和支持，主动去弥补“山”势，就是说“向着山出发，过去！”

有些人很不理解，作为管理者，应该是手执钢鞭一样统治者的存在，对贡献度不足，影响整体能力的环节和个人给与雷霆般的打击，以塑造铁一般的纪律。但是，多像一步，这样如秦皇般的管理后，就能够获得高素质人才、高效率的流转、高水平的团队吗？我觉得不能，只能直接导致部分团队成员的崩溃，从而影响整个团队的士气。

“山不过来，我便过去”，管理者应该是主动去靠近被管理者，发掘团队的资源和潜力，把各具特点，各有所长的一批人，组合成一个步调一致、统一对外的整体。使得所有大的、小的不相等不匹配的能力能够融洽合作，一致输出。

这便是管理者去主动管理，并为结果直接负责的思路。