波诺发明了一种六顶思考帽法，他将六顶思考帽法称为平行思维。
六顶思考帽就是用六种颜色的帽子，分别代表六种不同的思考方向，如下图所示 ：
首先来看第一种颜色的帽子，白色有时又可视为无颜色，白色的帽子代表中立、客观，只是陈述事实与数据，不发表任何主观意见，不作评论；
接下来，黄色的帽子，黄色是太阳的颜色，代表积极与正面，意味着从正面发表评论与意见，只说好的一面、有利的一面；
与之相反的是黑色的帽子，黑色是夜晚的颜色，代表谨慎的观点、负面的评论，意味着从反面发表意见与建议，只说不好的一面、有害的一面；
蓝色的帽子，蓝色代表天空的颜色，天空高高在上、俯视一切，代表冷静、归纳的方向，意味着要全面地看问题，要掌控思维过程与方向，要进行总结和归纳；
红色的帽子，红色是生气时脸的颜色，代表情绪、直觉，意味着要我们从自己的直觉和个人喜好发表看法，直截了当，不必考虑太多；
最后一顶是绿色的帽子，绿色代表青草、代表春天和希望，意思是要我们从新的、有创意的角度思考问题，从发展的角度思考问题。
波诺认为，我们以前的那种分析、批判式的思维方法，他称之为垂直思维和判断式思维，其实跟我们说的批判性思维、论辩式思维比较相似，这种思维方法容易产生矛盾与对立，不利于问题的解决，不利于发现创新的方法。
为了避免这种现象，他主张我们用六顶思考帽进行平行思考。比如我们现在开一个会，讨论某个产品设计方案，会议选出一个主持人，这个主持人相当于蓝色思考帽的角色，他要主持会议，掌控会议进程。
当主持人说，我们现在戴某种颜色的帽子进行思考的时候，大家就要都按照帽子颜色进行同向思考，这样就避免了可能出现的思维冲突与对立；
当我们把六种颜色的帽子都轮过一遍之后，表示我们的思维同时向六个方向进行了水平移动，这样又可以避免思维的单一性与片面性。
这种思考方法既避免了思维对立，又让大家进行多元思考、多方向思考，很全面！
这六种颜色的帽子的顺序不一定要按照上图所示的顺序，颜色的顺序可以根据讨论的议题和内容做不同的选择。
不过一般都是从白色思考帽开始的，然后以蓝色思考帽结束。
比如，我们讨论某个产品设计方案时，可以先戴白色的帽子，让大家一起分享这个方案的各个细节与数据；
然后戴黄色的帽子，大家发表正面的意见、肯定这个方案好的方面、有利的方面；
接下来戴黑色的帽子，大家一起批评这个方案不好的地方、有缺陷的地方；
然后戴红色的帽子，每个人表达自己的直觉与好恶；
接着再戴绿色的帽子，大家一起思考还有没有更好的方案、创新的方案；
最后戴蓝色的帽子，一起来归纳、总结，全面冷静地分析，做出选择和结论。
有时候，一种颜色的帽子还可以戴两次，总之要根据具体情况进行安排，直到找到满意答案为止。
六顶思考帽不仅仅适合团队思考时使用，个人思考的时候也可以用
个人也可以根据六顶思考帽法，自己从不同的思考方向思考同一个问题，这样就避免了单一思路的垂直思考，让你从不同方向进行水平思考，有可能产生出新的创意。
这种思考方法的缺点：
比如操作起来有点烦琐，还有就是有时会产生出好多不同的观点，但六顶思考帽法没有告诉我们如何整合这些不同观点和不同意见。
不过包容性思维，就是一种整合不同碎片的思考方法。
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