形成流程：

第一：关键词

甘特图（3个小时的学习成本）
道术器用
omniplan（雁阵）
周计划的两个方法

第二：解决问题

• 糊弄自己的结果是：自己相信了自己的谎言
• 只有一个任务怎么分解？
• 目标管理陷入只搞形式当中
• 目标管理没有方法陷入僵化的坑
• 目标管理没有工具掉入低效的坑
• 目标管理没有实践肯定比不上别人

第三：认知拉伸

目标管理也是能够很好的可以练习自己思考能力以及思路的一个东西。例如当周计划只有一个任务的时候如何分解，在分解步骤中，思路是啥给了我很大的启发，把不会的任务留白，也当成任务写入任务中。我以前因为某个问题不会，就最终卡在那里了。

第四：方法流程

** 周计划第一种做法（omniplan，甘特图）**
步骤：

• 预判时间：总时间168，价值时间：45～90
• 安排任务：日程中的任务和月目标分解下来的任务。
• 澄清成果：每一件事情完成后的结果是什么样的？
• 排布计划：给每一个任务排布时间资源。

原则：

• 1.注意时间的刚性指标
• 2.充分考虑月目标分解下来的任务。优质资源投放分配
• 3. 描述清楚成果，描述不清估计做不好。

周计划第二种做法：周计划只有一个任务时候的分解。

• 我要做啥？ 先知道自己要做什么？
• 思路是啥？判断如何做的思路。（思路的三种方案。）
• 分解任务。遇到问题打问号
• 解决问号。把问号解决也变成任务写入任务

第五：联系实际

自己一直想锻炼深度思考的能力，今天再一次认真看永澄老师这篇文章，目标管理中的周计划也可以用来作为训练深入思考的能力的一个与实际结合的点啊。惭愧的是自己多年来因为工作用不上excel表，所以甘特图都不会做。所以最重要的事，先学会甘特图吧。

第六：下一步行动

这个周末把甘特图学会，尝试做一次周计划。

第七：延伸拓展

思路的三个方法：

• 找人问
• 回答PORT 问题
• 找干系人沟通

掌握精通四层次法

第八：分享传播
形成这篇整理稿

参考文章：目标达成大神的两种周计划做法

这才是职场最重要的能力！

掌握精通四层次法

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永澄老师公号文章《目标达成大神的两种周计划做法》整理