及时总结
该行动的时候就应该停止思考，立即动手；该思考的时候就应该立即放下手里的工具，想一想你正在做什么，你是怎么做的。我们可能会想当然地认为应该在任务结束时进行总结。
……
你可以准备一份问题清单，帮助你进行总结。你可能会发现这份清单很有用。例如，你可以列出下面的问题：
总结清单范例
哪些方法看上去比较奏效？
我可以在哪些方面改变做法？
我能从目前的工作中获得哪些指导？
这些指导可以用于目前的工作吗？
可以用于未来的工作吗？
如果你对工作过程记得比较清楚，那么总结的效果可能会更好。假如你在工作过程中停下来进行总结，那么你就会对这种总结给予应有的重视，因为你得到的结论可能马上就会用到工作中。一个任务一旦结束，我们往往会把这个任务完全抛在脑后，转而研究其他问题。
……
按照“准备——行动——总结”的顺序工作。为了把思考和行动结合起来，并保持二者的平衡，你在工作中可以不断重复一个简单的模式：
准备→行动→总结→准备……
在这里，我们对工作进行思考：分析问题的原因、开会制定计划、对工作表现进行总结、在工作过程中对计划进行修改等。
《横向领导力》片段五
个人理解
记得《无所事事的艺术》里讲到所谓的修行最后的一个部分:开悟。
开悟就是当你意识到你愿意开始舒服做一个彻底的平凡人。
我觉得平凡并不代表没有出息，反而历练后的一种从容淡定的人生方式。
这其中肯定有经历过多次大风大浪后的总结而幡然醒悟。
作为当代青年，我们最大的恐惧之一是当全世界都在朝着目标火速前进时，我们却被排除在外。
当我们急冲冲地赶着向前走的时候，我们害怕我们停下来会一不小心错过了什么，一不小心错过了很多的咨询，一不小心错过了金钱，每天抱着个手机不停的刷刷刷，于是等待在我们看来是一件很恐怖的事情。
所以我们最需要的就是停下来好好思考和总结一下，我们到底需要的真正是什么？
自我定位就显得尤其重要。当我很开心或很伤心的时候，我最喜欢问自己:你是什么？你算什么？你凭什么？你懂什么？你能什么？你会什么？你有什么？
这样一连串的问题出来，立马能够开始停下来思考并总结。
我总觉得社会对于人的信任是要远远大于对企业与人的。
想起以前年轻时没心没肺的，一人吃饱全家不饿，好玩，喜欢耍酷，跑去做水吧学徒，做花式奶茶，用雪克杯加冰块结合浓的奶茶混合摇出来的味道超级好喝。这看起来简单，却需要大量的时间和精力训练。真的是台下一分钟，台下十年功。练习就是雪克杯盖舀冰一次性要恰好舀20—25克之间，然后盖紧杯子双手抱着雪克杯举在肩膀上方来回有节奏的摇晃，当时师傅让我们面对着墙壁摇晃杯子，摇向肩膀要听到冰块甩过来叮当两下，然后甩出去正好打到墙壁。
这个练习当年就把我折磨的够呛，我那时真可说是胸大无脑，傻傻地练习，不会停下来思考和总结，反正苦苦练习了一个多星期。
后来学煮咖啡花式拉花，花式调酒就知道怎么边学边停下来总结了，大缸加热牛奶时斜一点打的奶泡就细一些，打完后可以用勺子把上面大的奶泡刮掉，在桌子上轻轻晃一晃，震两下，然后左手把煮好的咖啡斜一点，然后右手拿着打好的奶泡慢慢地沿着咖啡杯壁倒下去，等到杯子2/3满多一点后开始拉花。
由于边练习边总结过所以现在记忆深刻。
我现在会常问自己以下10个问题:
我是谁？
我拥有什么？
我要做什么？
我能帮助谁？
我怎么帮助别人？
我怎么和对方打交道？
我怎么宣传和交付自己的服务？
谁可以帮助我？
我需要付出什么？
我可以得到什么？
通过回答上面的十个问题不断地来调整定位。
李尚龙老师说过:
别人没做到，那你就去做到。
别人做到了，那你就去做好。
别人做得很好了，你就去做得好玩。
《横向领导力》片段五
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