不能让技术把自己困死。

今天跟公司的程序猿聊天，主要沟通这半年多来的项目进展，以及边际业务开发的可能性。

他说，目前还在摸索阶段，尽快把手头的网站这一单完结掉，才有时间进行下一个项目的摸索，试试做一个微信公众号模板出来看看。然后我问能否中间插一些其他小业务，他显得没什么把握，也没什么欲望。

他说，他想尽量把一个事情研究透，做到更好，然后再看看能不能接到更高值的单，而不是做太多低值的单。

我问他，什么样的状况，叫做做到更好？谁能感觉这个网站确实比较好？是浏览网页的人，还是网站背后经营的公司？

如果是浏览网页的消费者，他感觉这个网页好，能够怎么找到你？如果是那些用网站经营的公司，他们怎么判断你做的网站是比较好的？大多数人是不懂技术的，所以大多数人判断你做的网站好不好，参照的条件无非两个，一是你做的这个网站生意很好，假设目前你做的这个“琪菲诺”生意非常好，那么客户会觉得你的技术不错，反之，假如这网站生意不怎么样，你说的技术好，人家是很难信服的。第二，你做的网站很多，这家也是你做的那家也是你做的，相信多数人选择了你，应该是有原因的。所以，你要考虑，怎么样才能消化更多的任务，做出更多的作品。

这就需要在钻研技术的基础上，再花多点时间，来找技术支持，或者技术指导，或者合作伙伴，让这些朋友资源成为你快速成长的加速器。一方面你可少走弯路，或者压缩尝试和模索的时间，一方面你可以跟这帮人开展互补的业务配合。你接到了单消化不了，可以找他们分派任务，他们接到了单，也有他们缺乏的部分，你可以帮他们补位。

不要因为研究技术而研究技术，技术是为了转化成产品而存在才有价值，世界上存在大量的技术发明专利，但是没有办法转化成产品而蒙灰，过了一些时间以后，也行好多的部分也已经被淘汰或被替代了。

所以，我们假如要生产一张沙发，我们需要的是找到目前热门的款式，然后研究出结构和成本，然后就找材料来生产。不要自己去研究怎么种树，怎么砍伐，怎么生产木材；再研究怎么生产五金配件，再研究怎么制皮，然后自己去杀个鳄鱼，剥个皮，制成皮革，再来做成一张沙发。那样搞法，时间也等不来，成本也太高，产品也单一。

所以，互联网时代，信息才是重要的资源，也是重要的生产力。一个人专心研究技术，不管社会的业务模式和人脉建设，就能够获得大家的认可，而有业务找上门来，除非你是天才型的人，可以研究出独一无二的技术创新，当然，还是少不了要做到能够转化成为市场需求，不然也枉然。

假设你觉得自己不是天才型的技术狂，那么就不能让技术把自己困死在一个房间里。不要为了技术而技术，而是为了市场而找到解决方案。

那么，你就要把自己的时间，做一个新的分配，一定要安排出更多的一部分时间，用来了解市场，了解消费者需求，了解客户痛点。而了解这些信息的最有效的方法，就是结交更多的人脉。这些人脉有时候比你研究技术更加有效，他们也许会带给你更多的案例，更新的技术应用，更快的解决方法。让你在摸索前进的路上，看到更多的可借鉴的事物，而不仅仅是文字和图片。

互联网时代，交朋友变得非常便捷。微信实名制以后，更加提高了虚拟世界的真实性。多交朋友，多获取活人的信息，比单纯的看网络文章或者专业书籍，来的更加高效。

我们一样都是做无形的服务，我们所完成的产品，是没办法让客户一目了然的，而且留存的工程案例，有效期也非常短，技术更新迭代非常的块，我们能够获取客户认可，并把项目交给你做的，更多的是你在深谙技术的基础上，能够更多的资讯来源，有效的触碰客户的痛点，和更广泛的资源整合能力。