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终于到了最后一天了，人员比想象中的要好，昨天夜里来的学生22个人，早上又来了一批日记工，再加上后来又增加的几个人，这样的话人员今天是可以满足了。下楼去车间安排人员的时候，办公室人员最后都没有安排，直接返回办公室了，因为人员够了。 今天是最后一个工作日了，大家都没什么心思上班了，但是老板的日程还是满满的，所以想法可能很重要，韩国人的概念里今天还是非常重要的一天工作，要继续保持工作的状态，不能有任何的松懈，不过还好下午的出勤会议不用参加了，这样可以按时出发了，回家看孩子了。
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9点左右，召集了大部门的人员参加了管理部门的茶话会，摆放了一些零食和吃的，还有一些小奖品，每个部门的领导发表了新春的感言，我觉得这个还是需要一些总结性的东西的，虽然我们法人的经营指标不好，但是其实老板还是很满意的，只是老板对于我们的要求很高，所以大家要对自己的工作有自信心；管理部门作为后勤支援部门，不管是总务、HR还有组织文化等部门，要做好后勤支援工作，我们要对自己的工作有自信心，要对自己的工作有热情和激情，2018年马上就要来了，希望大家努力做好自己的工作，在总监的带领下我们管理部门越做越好，为公司的经营发展做出更大的贡献。
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和老板把出勤的情况报告完了，这样的话今天的工作就彻底的结束了，剩下的就是坐等放假了，虽然假期只有五天，但是还是希望自己能够度过一个有意义的春节假期。 回顾这10天的人员危机，算是安全落地，总结下来就是困难总有解决办法的，不要惧怕困难，要坚定信心，没有解决不了的难题，积极拓宽自己的思想，其实人员的问题也有解决办法的，只是自己太死脑筋了，劳务公司要求派车过去接，自己就按部就班的报告车费，其实完全可以让劳务公司出这个钱，让他们来送人过来，这样才能合作下来，以后思考问题真的要好好动动脑子。
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