有一个博主 @ 登登登Dn 画了一幅漫画，在网络上流行起来。这体现出人们在新旧交替之时，一个常有的心态。
一方面，盘点了即将过去的一年，感觉自己一事无成。另一方面，又雄心壮志，许下了很多新年愿望，希望自己在新的一年能有突飞猛进的变化。
2017瞎忙一场，2018继续迷茫？你需要这个工具
这种“鸡血与焦虑并存”的状态，是人之常情。鸡血的来源自不必多说，而焦虑往往发生在以下几种情况：
（1）遇到全新状况，无人解答
（2）多个待办事项重叠
（3）没有人生目标／方向
以上种种焦虑，往往是毕业后，走上社会才一下子爆发出来。那是因为念书的时候，很多事情的路径是单一的，答案是明确的。然而开始工作后，每件事情就变成不定项选择题。而且在职场道路上，大家也不是按照红绿灯同步前进的，有些人遇到了一个好的工作／投资机会，就弯道超车了。有些人可能辛辛苦苦966，到头来还是一无所获，连病都不敢看。同龄人间的比较，变成了新的焦虑来源。
这个时候，有一个思考工具——VRIO模型，大家可以试试。
这是个价值链分析模型，既是了解商业过程的一个工具，也是发现自己本钱和人生方向的好工具。VRIO模型的提出者是巴尼（Barney）。VRIO依次来自四个英文字母。
V－Value，即价值。这里，价值并不是说资源本身是否值钱，而是该资源在抵御威胁，或者面临机会的时候，能否发挥价值。举例来说，一个球员之所以能够成为MVP，不是因为他身价很高，而是他能够在很多个关键时候力挽狂澜，带领球队走向胜利。
R－Rarity，即稀缺性。人无你有，才能形成竞争优势。同事每个人都会说英文，但是你能快速准确地同声传译，那你就有稀缺性的能力。
I－inimitability，不可复制性。这个字母指的是还是拿上面提到的966的同事举例，如果你从事的工作，换一个人在很短时间内就能替代你的工作，那么你的不可复制性就很低。
O－Organization，组织。组织是否重视这个资源？组织是否围绕这个资源进行布局？一个喜欢创新的人，如果在很传统的行业中，那么他的优势资源就得不到发挥。
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这个价值链，是用来评估你该往何种方向发展的一个有效工具。讲到这里，就是一个思考题了：你公司／部门，哪些环节在价值链中扮演最重要的角色，而你个人，在这些环节上的表现如何？欢迎留言与我互动。希望你新的一年，能够有所收获。
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