一、事件1
事件：今天呆在办公室，非常舒服的一天。做做月子中心话术，查查招生简介资料。主管问我新来的同事怎么样，我说不怎么样，主管说希望招到有个可以帮我的人，问我留不留，我说不留了。
感受：同样的事情再次发生，我两次的态度是不一样。第一个同事我希望留，是因为她有真诚，但是这个新同事相处没几天又帮不到忙，让我非常恼火！
优势冲突：这次没有优势冲突~原来在我情绪稳定，共情力正确发挥（也许是交往没有那么深，又或者我已经看出他做完两个月走人的态度，洞察需求），所以我的分析力稳定发挥。从活动的执行，配合，相处中，我都看到他的确不怎么热爱这个行业，也不适合这个岗位。所以问我决定，我并没有犹豫，也不怕得罪人。
新发动机模式：分析力稳定发挥，聚焦事情上
二、事件2
事件：亲子瑜伽本周举行，害怕上次发生，破坏商家和公司内部的关系。我当时看了崔崔视频，说共情力的人不妨先建立规则，规避后面发生的尴尬。
感受：于是我找了cd提出了我的要求，先把我的规矩亮出来，到后面别说不好意思之类。
优势冲突：害怕共情力过度发挥，我不知道这个工具是什么，但是提前说好规矩，我不会觉得不好意思。这次我做的很好！
开始做：1.明天在前台群和大群，前台主管，先让他们确定之前报名的人来不来；2.说好规矩星期五五点半看报名人数有没有7组，若没有取消活动，超过正常举行~在大群确定好
ps：思维营开营啦，想参加活动发现自己没有空，唉
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