今天跟内部员工和外部合作方进行了一些卓有成效的沟通，效果还不错，but，在过程中难免会有一些想总结的地方：
1，知彼解己，有容乃大
我是做平台的，肯定需要协调好上中下各游，为他们的利益着想。不过，即便是主观在为她们想，也不是一定这样。有一些角度就是不需要更多利益·机会·资源 - 那么，我真的要一棒子打死和他的沟通吗？
当然不是，知彼解己，有容乃大：
如果你的对方只有一个池塘的视野，那就不用给他一片蓝天；
如果你的对方希望得到整片天空，那就给他一个遨游的世界。
2，兵戎相见，知底而行
我们是人力资源型行业，当然需要不断激励小伙伴儿们提高·兴奋·前行·坚持。当时，在一路上，却不能直视逞着我的心直口快，不能总是描述远景却忽视当下。
从昨晚到今天下午，跟蘑菇沟通了很多：团队不仅需要远景，更需要简简单单的的操作工具。作为创业团队领导者，仅仅会画饼是不够的，还需要给成员们一把刀·一口锅·一炉火。
这就需要我自己即使调整情绪·总结方法，不断给团队输出更为可操作·可依靠·可效益的赚钱工具和方法。如果达不到，要做好这方面的总结和优化，不能一直拖着。团队成员的个人能力·自身学识当然是不够创始人的，这个时候创始人不出马，谁人能出马？
我已经是最后一道防线，这是不能崩塌的！
很好，通过这两天的移动化改进，不论公交地铁·共享单车·充电宝等，都可以随时为我所用，而自己要做的，就是随时随地调整“心流”状态，不断输出激励团队的生产力后台！我知道，嘉友圈，终究成功！
嘉友，加油！
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