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职业转型的迷茫（第二次）不过，终于第二份工作确定了：咨询管理工作（2010年）由一名英语讲师，转型到一个企业的咨询管理专员，负责分公司的市场工作。对我是一个跨越，也是一次重生，是不是喜欢，不知道，能干多久不知道，心里感觉，应该有这个经历。经历了17天的入职培训，我的表现不错（有讲师的底子），选拔上了入职培训班的班长，后来成功入职了。这份工作，不是主要讲课了，更不是英语相关的，而是要负责一个分公司的整体业绩，做咨询管理，从分公司校区负责人，市场部，到各个咨询部，都要把关，给予辅导。这个不得不说，一下子提高了好几个维度。公司出差还有补贴。我第一个月入职后，就被派往了深圳一个分中心。但是一个月下来，业务不熟悉，产品知识不扎实，客户开发思路不清晰，导致一个月下来我的业绩只有300元。然而这一个月的差旅费，机票，酒店，补贴，工资，社保等，公司是有成本的，确切的说，给你身上花了两万，你带回来300.你的性价比太低了，必然会被“收拾”。回来交代的时候，副总裁让我下月开始不要出差了，在北京历练，练基本功。给我的基本功训练任务：就是打陌生销售电话。负责人拉了一个单子，大约5000电话号码，让我一个月打完，全部沟通一遍。平均一天200个。硬着头皮，坚持去打。我是INTP（一种最讨厌打陌生电话的MBTI类型），我坚持了7天，就上了火。晚上去路边吃了烧烤还不知道吃了什么不洁净的东西，就在嘴角长了了一个脓包。为了不让其他同事发现，我特意贴了一个创可贴，由于创可贴是肉色的，贴上去看的不是很明显。但是很显然，这个工作内容对我的精神折磨和心灵折磨是很大的。这才急火攻心，长了脓包。到医院去看，确认为囊肿性痤疮。我坚持了一个月，真的坚持不下去了。我虽然不知道以后去哪里，但是，我必须要换工作，不能做这个了。很多人，就像我一样，经历这样的过程，就得出一个结论：INTP不适合做销售。这种思维误区很伤人的，很误导自己的职业发展的。如果用VMP定位理论来结论，INTP不太适合做前端的销售，但是不能判定INTP不适合做中，后端的销售。工作内容不符合我内心期待，不能给我满足感的工作方式，让我想辞职，写了一封长长的辞职信，发给我的部门经理。部门经理回来和我深聊了一次，我决定留下来，干满到什么程度呢？用部门经理的话说，你在咱们公司，学到了你该学到的你再走，也不白走。你什么都没有学到就走了，就真的白走了。我留下来了，但是，由于我在辞职信中写的明白，我的优势在讲课，演讲，不在于打电话，所以，接下来给我也调整了工作内容和形式，以后再也没有打陌生电话这一说了。全部都是大量的高校演讲，分中心公开课，体验课，咨询师培训工作，都是这样咨询管理核心工作。这一次，我如鱼得水，第二个月派往的湖北荆州，第三个月派往的江苏徐州，我都胜利凯旋，帮公司完成了60-80万的月业绩。几个月下来，到了公司总部，也顺利的转正了。角色调整后，什么都解决了。这就是个人定位的作用。
转载自 有温度的硕哥
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