对于1m筑造服务的行业，比如建筑、设计、工程、开发商、承建商等行业，如何做好会计收入确认工作是企业各项管理工作的重要环节之一。做好收入确认工作，才能保证企业的财务成本核算的准确性，为决策的进行提供重要基础。
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就目前来说，关于筑造行业的收入、成本有两种不同的会计核算方法：完工百分比法和完成合同法。《企业会计准则第15号--建造合同》中规定：在资产负债表日，建造合同的结果能够可靠估计的，应当根据完工百分比法确认合同收入和合同费用。完成合同法，是指只有完成或基本完成合同规定的商品销售或劳务供应，才在收益表内确认收入的一种会计处理方法。
筑造行业的企业普遍采用的会计核算方法是完工百分比法，而对于传统线下管理收入确认的方式，会计核算通常会遇到以下困难：
1.项目缺少准确的成本费用核算
主要体现在成本难以准确的估计，工程类项目有着较多的人员和部门，涉及的领域和范围比较广泛，材料成本、分包成本以及人员费用等如果仅仅依靠手工计算的方式，很难准确获取项目的各项成本。
2.项目缺少完整的预算管理体系
主要体现在项目的预算总成本不够准确。由于企业预计成本受到环境因素的影响，而目前材料费占据工程成本的大头，材料价格的上涨将导致原本盈利的工程变得微利。而工程类项目在实际施工中发生的各种偏差(如人工成本差异、用料差异等)可能造成总预算的不准确。而完工进度是累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的百分比，容易受到此影响。
3.内部控制体系与收入核算要求不相符
主要体现在业务部门在整个业务流程中的作用不容忽视，生产部门和财务部门处于比较被动的局面。在整个业务流程中，缺少相应的部门对业务部门的业务行为进行控制，财务部门很难充分掌握一些与收入核算、企业利益息息相关的会计信息，进而难以正确的控制，也就无法按照要求确认收入。基于此，会计人员在收入确认方面出现了严重的滞后现象，进而滋生了财务风险。传统的线下收入确认管理只依靠财务部门的工作是无法完成的，必须依靠各个相关部门的协调。
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以上是装修设计行业线下做收入确认管理会出现的问题，那么如果具备完整的成本核算体系和预算管理体系的软件辅助，企业的各个阶段各部门发生的成本过程都能管理，成本费用数据都归集到系统，并能实时显示项目的成本预算，管理层和会计人员能掌握并监控每个项目的成本核算，收入确认将更准确。
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