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重新定义好你的目标市场,你才有下一步路走。

重新定义好你的目标市场,你才有下一步路走。

作者: 文蕾斯文案撰写 | 来源:发表于2019-05-07 10:22 被阅读0次

    市场这个词常常被我们挂在嘴边,但你要问起它的含义来,很多人往往只能说个表层意思。你要为你的产品写出好的文案,那除了它表面的意思,你必须得深刻的理解它的含义。

    现在,文蕾斯就和你一起来清晰的定义一下你的市场。

    那市场是什么?

    市场是:有一群有需求的目标客户,而你的产品和服务能满足这群目标客户的需求,并在这个一系列的过程中让这群有需求的客户相互交流、参考、推荐!

    一、目标客户

    1.真正的目标客户定义,能对企业具有指导性。

    文蕾斯问你的目标客户群体是哪?或许你会轻松的答上来:“我的目标客户群体是一线城市的高收入白领。”“是北上广深月收入2万以上的白领”“是北上广深月收入2万以上、30-40岁之间的女士”......

    这样的定义都不够,哪里不对?还是不够详细!对于目标客户的定义,除了最基础的客观特征上定位以外,还要越详细越详细越好,并且这样的定义能对企业的发展方向具有一定的指导性。

    举个例子:

    脑白金的目标客户怎么定义?

    “老年人?二、三线城市家庭相对富裕的60岁以上的老年人?”

    这样的定义还是只是最基础的,没有附属价值,没有指导性意义。

    那还可以怎么样的具体定义?

    “年纪大了,害怕身体不好(或已经不好),所以想要靠保健、吃药来改善身体,让心理更加安心,但又没什么钱或舍不得花钱的60岁以上的老年人”

    “回家或去亲戚朋友家拜访,家里有长辈在,想买点性价比高又不失礼面并最好能被长辈认可的礼品,的年轻人”(请不要纠结病句的问题)

    以上这样的定义目标客户就具有一定的指导性:

    产品上必须有老人吃了能强烈感受到有作用的效果,才能改善老人身体、让老人心理安心。

    老人没钱就得引导晚辈们去购买送礼。价格上又不能超出年轻人送礼得心理预算。包装上得有高端大气上档次得感觉.......

    对于文案写作就更加具有指导性,需要表达有产品有效果、能让心理安心、送礼。所以脑白金得文案是“年轻态,健康品”“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”

    (ps:不能说是最好的文案,但肯定是很好的文案了。并且,请不要去挖牛角尖说脑白金如果不靠广告轰炸不会有效果。请问一下,哪个再好的文案不靠广告宣传又有什么效果?)

    二、产品和服务能满足这群目标客户的需求

    1.先找到目标客户的需求,再让产品和服务来满足需求。

    如何找到客户需求,最主要的方式就是通过市场调研分析得到,之前写的《正确对待市场调研》中已经进行了详细分析,这里就再赘述。

    那如果没有时间和精力做市场调研怎么办?那就只能根据个人能力自行分析了,看你个人能力够不够了。文蕾斯也帮不了你了。

    但可以推荐两个思路

    ① 以目标导向思维来分析:

    人都很容易有思维定势,我们对自己的产品很了解,就以为消费者对我们的产品也很了解。但事实往往并不是这样,现实是消费者对我们的产品是一无所知。

    所以我们要忘掉自己的资源,忘掉自己的产品特性、数据。以消费者的目标作为导向,反向的倒推回来。

    去想消费者想要的是什么?消费想要达到什么样的状态?然后消费者想要达到那样的状态会有什么痛点、问题?而我们和消费者之间的链接又存在什么样的阻隔和问题?我们该如何做帮助消费者解决他们的痛点和问题?又如何解决我们和消费之间的阻隔问题?

    ② 根据目标群体独有的独特行为来分析:

    什么这个群标独有的独特行为?就是有且只有这个群体会去做一些“合理但他们却不做的事情”或“不合理但他们硬要去做的事情”。

    举个例子,开出租车的老司机们基本上是不用地图导航的,就算你跟他们讲,现在导航系统路线更新比较全面,它可以帮你规划出更快更合理的路线。他们还是更愿意相信自己已经知道了所有的路线,他们更愿意按照自己的路线来开。

    所以我们可以通过对目标客户的行为观察,或通过自己回忆、小组头脑风暴等,来找出我们的目标客户群体具有什么独特行为?然后通过这个行为去发现他们想要的需求是什么。

    2.先提炼产品卖点,再激发消费者需求。

    市场上同样的产品,只要你能开发出差异化的卖点,再激发出消费者需求。这往往也能打造出不错的市场。例如,同样是同质化严重的火锅,市场上的产品再多。海底捞在火锅品类里卖的是服务,一样有很大的市场。

    这里最重要的是你如何能找到“真正意义上的差异化卖点”,而不是“意淫式的差异化卖点”,并把这样的差异化深耕到极致。那什么是“意淫式差异化卖点”?很简单,就是这仅仅是你个人对这个卖点认可,实际上对消费者没有任何作用,并且不为这卖点买单。例如,你是个做刀具的,你在你刀具内做了灯,你的卖点就是你的刀具可以发光。这样的卖点最后并没有人卖单。

    所以文蕾斯不首推这样先找产品卖点,再去激发消费者需求的方式。原因就是这样的失败率高。市场上往往存在“幸存者偏差”,就是你看到的成功案例,但有很多才刚出生就死在摇篮里的案例你没看到,企业不去研究没有先研究消费者需求,就去开发产品卖点。这样类似于闭门造车,往往就会走到“意淫式卖点”这一步,这样大概率式以失败告终。

    三、客户相互交流、参考、推荐

    在定义目标客户群体,并使得自己的产品和服务能满足目标客户群体的需求后,还有一个很简单但又很关键的点,那就是你的目标客户群体要能够互相交流、参考、推荐。

    不然你定义的市场,并不是一个好的市场,这个市场做起来会非常的有难度,或者就算是勉强做起来的市场也走不长远。

    这是一个很简单的道理,但往往企业在定义自己的市场是又容易遗忘。

    1. 业的推广成本将会变得很高,如果你定义的市场内的目标客户群体没办法相互交流,那你需要一个个的去向你的目标客户做宣传,因为他们之间是无法沟通、推荐的,这样将会耗费企业的人力物力,拖住企业的发展脚步。

    2. 你失去了无数个高效传播的平台。很多时候你的客户也是你最好的宣传平台,这也是我们常说的口碑传播,这样的传播信任度高、效果好,这样你就失去了无数个这样的自然传播、分享的平台。

    3. 你无法在迭代的过程中去分析、去进步。当目标客户群体无法沟通和相互影响时,你就很难收集到产品的缺点和优点(或是很少)。人是群居动物,在相互沟通的过程中才会把产品的优点和缺点列出来,当他一个人时,产品的好与坏也就懒得去反馈了。这样久而久之,企业无法快速的迭代进步。

    我们定义的市场,里面的客户群体一定是可以互相交流的。如果你现在定义的市场目标客户无法互相交流,那请你去创造平台给他们互相交流,或者请你重新定义你的市场!

    总结

    最后再次强调,市场是:有一群有需求的目标客户,而你的产品和服务能满足这群目标客户的需求,并在这个一系列的过程中让这群有需求的客户相互交流、参考、推荐!

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