在企业管理中，我们通常会发现大多企业存在一个共通的现象，那就是很多企业家/领导者都在痛诉自己每天有多忙。到底有多忙呢？“几乎每天大大小小的所有事情，他们都要事必躬亲，没有有开不完的会议，恨不得把一天掰开两天用”好像只有这样才能保证企业的正常运行，才能保证工作有效的完成。但是，事实真的如此吗？企业家忙就能得到更好的结果么？
其实不然，实际上企业家无效的管理，反而会带来更多的负面影响。那么要把企业做大和做强，必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的六大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。
文 化 管 理
系统文化是一致的价值观念和行为准则，决定企业的内部凝聚力和外部感染力，共同的企业文化和理念，是打造优秀团队的坚实向心力
流 程 管 理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理，需要改变传统管理的一些习惯，强调全过程的协调及目标化
制 度 管 理
从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为；从管理者的角度，必须在执行规范管理制度下充分发挥员工主观能动性
组 织 管 理
实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
这就需要做到：
①指挥统一
一个人只能够有一个直接上司②管理幅度
有效的管理幅度是6-10个人③分工合作
依权责和专业来进行横向与纵向分工④部门管理
把分工相同的员工集中管理协调
计 划 管 理
计划管理由三个关键元素构成目标、资源和两者的匹配关系，其中目标为基点，资源为对象，目标与资源匹配为结果
软件管理
现在的企业必不可少的必须是企业信息化管理软件，需要一款强大的企管宝软件来支撑起一个企业的生命力，这样企业才会越做越大，越做越好。
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