继上周的内容，这次内容将讨论如何评估和完善我们的想法的过程，目标是快速丢弃不好的想法，并集中精力改善好的想法。
首先博主使用一个非常出名的美国电视节目Shark Tank作为一个例子。这个节目主要是关于，专业投资者听取有抱负的企业家的简短提示还有介绍后，提出几个问题，然后在现场作出决定，是否对这些具有创新创意的企业家投资（或不投资）高达数百万美元。对于科研人员来说，这就好像我们需不需要对我们所提出的科研问题进行深入探讨并且进行后续研究的评估的过程。
如果你正处于或渴望从事研究事业，你需要创意，并且要有好的想法，你需要有很多想法。 这意味着您需要能够快速评估每个想法，并决定是否值得投入您的时间进一步发展。 有很多方法可以做到这一点，这过程涉及一系列问题：
- 这件事已经被其他人完成了吗？这似乎是显而易见的，但令人惊讶的是，推迟询问这一点是多么诱人，因为这是一个可以完全扼杀一个想法的问题。
- 这里有真正的问题或疑问吗？有什么我们不知道或不能做的事情吗？这件事有潜在影响吗？（要是这个问题被认真思考过可能就不会有基因改造婴儿的诞生了）
- 还有其他人努力解决这个问题或回答这个问题吗？这是第一个问题的一个更微妙的版本 - 也许没有人完全按照你的想法做，但可能有人想出了一种技术来帮助满足研究问题答案的需求或数据。如果对此的回答是“是”，则询问所提到的方法或缺失的知识是否仍有局限性。你的想法会帮助克服这个问题吗？
- 这真的是解决问题或回答问题的最佳方法吗？这可能是一个难以回答的问题，因为我们常常迷恋于我们的方法，因此我们不希望信息会迫使我们放弃这个想法。解决这种不适的一种有效方法是问：如果有更好的方法，它是什么？那已经完成了吗？我是否会对“更好”的想法感到兴奋？
- 这可行吗？这个问题在游戏中来得太晚似乎很奇怪，但那是故意的。如果您在此时意识到存在可行性挑战，那么您可能会找到一种创造性的解决方案来降低风险，然后继续前进。但是，如果你花费大量时间预先阐明自己想法的可行性，以后才意识到这个想法并不重要或有影响力，那就不是理想的情况了。
当您开始产生研究思路时，可能需要花费大量时间来思考这些问题。好消息是，当您练习并获得经验时，您将变得更加高效，并且可能在生成它们的几秒钟内获得对大多数想法进行分类的能力。
上述问题旨在确定一个想法是否有足够的价值来保证计划。如果你已经走到这一步并且还没有杀死这个想法，那么现在是时候开始提出一些更实际的问题了：
- 什么是最可能出错的？这个问题符合“快速失败”的理念 - 如果事情没有成功，那很好，但你想早点而不是晚些时候找到。尽管听起来合乎逻辑，但采取行动可能很难。同样，重要的是要克服不适，找出最有可能导致项目彻底失败的问题，并制定一个策略来应对这个问题。
- 如果出现问题，有哪些替代方法？相当不言自明，但现在开始考虑这个问题永远不会太早！
- 如果什么都不起作用，我还能学到什么？虽然你显然希望不会在这种情况下结束，但有时候这就是研究带给你的地方，即使有一个非常好的项目理念。 重要的是要提前考虑是否可以“将柠檬变成柠檬水”。如果答案是如果事情不起作用就无法学习或产生任何东西，那么该项目可能仍然值得尝试，但至少要承认风险在前面，并设置一个时间表，表示您在成功或放弃项目之前愿意提交多长时间。
这期分享的内容大概就到这里，如果大家单单想通过阅读该文章就能获取到怎样发现独特的科研能力，这是不够的，纸上得来终觉浅，真正的理解和运用都需要大家在自己科研研究的生涯中慢慢的去体会其中的点滴奥妙。
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