1、海尔文化。（让员工知道海尔是做什么的）
2、竟品了解。（把竞争对手了解清楚，才能更好的应对，知己知彼）
3、店长PK对赌，考核完成率。
4、不能靠第三方公司，要打造自己的团队（强者团队）。
5、请第三方不公司主要是团队学习，把第三方公司的好的一面学会，转化为自己的。
6、讲任何事情以落地为主。（不要讲虚的，以实在落地为主）
7、不管做哪个行业，哪种模式下，人最主要的是自强。（不管在哪里做事，我们首先要自强）
8、做销售，强大的数据是把利剑，尤其男士，数据永远是一把利刃。用数据来证明自己的产品，而不是强词夺理。
9、跑小区，把你变成业主而不是业务员，你就成功。
10、做为老板得认可员工想法，不能打击员工。学会用人就可以，不断提升自己的格局。充当合伙人，而不是上下级。培养是领导者，而不是追随者。不要盲目自信，自大和自我是不同的概念。
11、新人来了不是学产品的，而是理念（GE北美市场是第一）第一个月学海尔知识，第二个月学竞争对手的知识，第三个月才开始学习产品知识。
12、能不能落地，能不能持续，能不能盈利。
（请一个行政人员，监督…只按原则办事的人，每个月的工资来源于你的行政处罚，监督员工的每天的日常规范，帮助店面，数据汇总给老板）
13、让员工要不断学习，每周一天来学习。按完成率来奖励，不求回报给别人做事，肯定在后期有不同的方式来回报你。
14、做活动是最下下策。
15、销售需要很多佐证来证明自己。
16、做一个靠谱的导购。
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