有件事很可能非常重要：清楚地看到自己和别人的差别。
人最神奇的地方在于，会在大脑里重构世界。这个重构的世界就像建筑一样，千差万别：有的是完整的，有的是烂尾楼；有的功能完善，有的漏雨漏风；有的土的掉渣，有的美轮美奂甚至得到千百年的惊叹。
差别太大了，然而更可怕的事，很多人看不到差别，或者看到却假装这差别并不存在。幸运的是互联网的巨大红利，只要愿意，就可以看到这种差别。
总有人做得更好
在我参与的活动里，我都会想办法完成。然后发现其实有不少人做的更好：做最先打卡的那几个，超前的完成任务，除了完成任务之外，还做更多的事。人和人差别就是这么大，前面总是有太多背影，幸运的是，身边能看到很多的“侧脸”。知道自己有同伴一起前进的，这可能是最大的安慰和最大的喜悦。
简单的事，就一定能做到吗
一件事能不能够完成，关键从不在于这件事是否简单。有太多寓言已经证明过这个道理。在李笑来的《成长》这本书里，有一个我印象特别深刻的事实：
在视频平台ClipMine上，2015年3月18页，这套课程中第一课的数字是这样的：
324K views|2.4K likes。
而第二十节课的数字是这样的：
19.1k views | 113 likes。
也就是说，仅有不到百分之六的人看完了所有的课程。最后一节课点赞的人，只是观看第一节课的人的万分之三。
这个事实太惊人了，以至于我特意去观察了下身边的人。最后发现，可能真心想共同成长，就必须有淘汰机制。尽管还没有见过参与者最终全部完成，没人被淘汰的情况，这个机制也非常重要。对于现在的持续的线上活动，淘汰机制很可能是最核心的机制，没有之一。人们总是有动机和理由去避免自己付出辛苦。在我的经验里，没有淘汰机制的活动，最后完成率可能相当于有这个机制的淘汰率。
有一次参加读书活动，每个群上限是100人，我当时都没能进到前40个群，也就是说至少有4000多人参与。仅有的要求是选一本书，每天做读书笔记。
第一天打卡的人你猜猜有多少？不到20个！甚至有几个人当天就退群了。打卡坚持到最后一天的，不过10来个人。更惊人的是这个群其实也只是7天的活动而已。也就是说，在参加的人当中只有10%，在读书这件事上，能持续7天。考虑到这个活动报名还是需要发朋友圈然后报名的，也就是这些人还是想读书的，可能在普通人这个比例更低。如果你是经常读书的，你已经是前10%了。
人们做事动机全然不同，对外界变化的反应各有差异。我并不清楚当天退群的那些人，想到的理由是什么。当然这也不重要，对我们来说，能够一起前进的，甚至最后也能互相看见的人，才是最好的“战友”。
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