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有效管理的5大兵法——十二条令之十一:一页报告

有效管理的5大兵法——十二条令之十一:一页报告

作者: COLOR_KU | 来源:发表于2020-08-21 10:16 被阅读0次

    报告的目的是向上级把事情讲清楚。如果报告写的长篇大论但又重点不明,领导肯定会反感,觉得不知所云。领导事情多时间紧,肯定希望看到的报告是目的明确、理由充分、有具体的执行计划或建议,做决策时只需要进行选择按哪种方案执行或者是否同意报告即可。

    所以我们在写报告的时候,就必须先写结论,先明确写这份报告的最终目的是什么。然后再把为什么要做这件事的理由归纳总结并按条列出,理由要充分、要有具体数据支持、要体现必要性。最后还需要说明要达到这个目的,需要怎么执行,第一步、第二 步、第三步分别是什么。这三块内容需要言简意赅,尽量能够在一页纸上表达清楚,如果需要提供相关佐证材料的,可以作为附件一并提供。这样这份报告主要内容一目了然,领导决策又有相关数据、材料辅佐,最终达到领导快速正确理解报告内容,做出正确决策的目的。

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