管理者针对员工个性强绩效强、绩效一般、绩效差这三类绩效类型员工,做出准确的人岗匹配方法,做到人尽其才,充分发挥其优势力量,当然,对待个性强绩效差的员工,也应敢于放手,给彼此寻找更好发展的机会。
管理者针对员工个性强绩效强、绩效一般、绩效差这三类绩效类型员工,做出准确的人岗匹配方法,做到人尽其才,充分发挥其优势力量,当然,对待个性强绩效差的员工,也应敢于放手,给彼此寻找更好发展的机会。
本文标题:遇到个性强的员工怎么办
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