印度合伙人这部电影讲述的是印度的一个社会问题，也是一个普通人的创业故事。
其实，主人公拉克希米并不是想要创业，他的发心很小，她只是关心自己的妻子，希望妻子在经期的时候能够用上安全、干净的卫生棉。
所以，他去药店花了55卢比给妻子买了一包卫生棉，但是妻子看到价格后，坚决要他拿去退了，而药店又不让退。
就这样，妻子不断地在给拉克希米出难题，拉克希米就一直在解题问题。
既然买的卫生棉不能退，他就拆开了其中的一包，发现里面的成分就是“棉花”，自己也可以做啊，居然要那么贵。
于是他开始自己动手制作，然后开始向自己的妻子推销、向他的妹妹推销、甚至向刚成年的女孩推销自己制作的卫生棉，都已碰壁告终。最后，他只能拿着猪血在自己身上做实验。
但是，做得越多，糗事越多，误会越多，矛盾也越大，终于他被全村人(除了2个哥们）当作变态，妻子也因为觉得遭受了巨大耻辱而离开他。
经历巨大的挫折，反而更加激发了主人公的斗志。
他离开了家乡，去了大城市德里。他想去学校学习必要的知识，但交不起大学的费用，于是他就去给一个教授当保姆，期间他发现制作卫生棉的一台设备居然要几百万美金，那一瞬间，他的全部激情被浇灭。
但同时，他发现卫生棉价格那么贵，都是因为设备太昂贵，如果自己能够做一台廉价的设备，那么问题不就解决了吗？
于是，他的目标从制作卫生棉变成了制作一台设备。
而在机械领域，他自己就是行家。
他用生活中常见的工具组装了一台功能和几百万美金一样的设备。
他生产出的第一块卫生巾恰好被帕（也就是他的美女合伙人）里给用上了，而帕里也成了他的贵人，在帕里的帮助下，他的产品被推销出去得到了越来越多妇女的认可。
最终，他把原来市场价格55卢比的卫生棉降到了2卢比，他还立志要创造100万人的就业岗位，还要让印度使用卫生棉的妇女比例从18%提升到100%。
接着谈谈几点观后感：
1.问题背后有的是机会，如果你视问题而不见，那么问题永远存在，但如果你善于去解决问题，问题就会变成一个机会，因为解决问题可以给人创造价值。有这个问题的人越多，商机越大。
2.有慈悲心的人能成就伟大的事业，主人公刚开始只是关心自己的妻子，但随着矛盾的暴露，他发现80%的女性都面临相同的问题，当他想到每年有那么多可能因为陋习而生病甚至断送生命时，他是无法停止自己创业的脚步的。
3.李笑来说：“要去问题之外寻找解决方案。”
主人公原本只是想自己制作出廉价的卫生巾，但是始终不达标。当他发现制作卫生巾的设备居然要600多万时，他发现了解决方案。
自己造一台设备，降低成本，产品的价格也就下来了。
4.眼见未必为实
主人公拆看购买的“护垫”发现里面就是“棉花”，所以他觉得自己可以做，就一直用棉花在不断的做实验，没有一次成功。
寻求专家化验之后，才知道那“棉花”原来是纤维。
5.迁移、创新能力
在教授的帮助下，他知道了几百万美金的高产能卫生棉设备由磨碎、压缩、混合、杀菌4个流程组成的。
看到磨碎流程他想到了妻子的“榨汁机”。
看到压缩流程他想到了妻子的“擀面杖”。
看到混合流程他想到妻子用叶子包食物的场景。
看到杀菌流程他想到妻子晒作物的场景。
然后在周边寻找相关的材料，把四个流程的设备分别制作了出来，于是一台廉价的手动卫生棉设备被发明出来了。
所谓创意就是把我们脑中已有的知识拿来重新组合。
其实觉得这部电影的名字起得不怎么样，但其实挺精彩的，推荐一看。
网友评论