我们的内在基因有上万年的进化，进入科技时代不足五百年，所以，有关日月星辰，山河大地以及树木等的结构形象，映射到大脑的底层思维运营更快，更易理解接受。
最近在琢磨黄河的结构，分为三块，源头高，这是势，代表格局，立意；河床稳固，这是轨道也是方向，不会偏；最后是落地的水，活泼生动，不断向前，向东向东，直至奔腾入海。
在我们的工作与生活上，怎么应用呢？举例来讲，我们看一个人去办事，或者新产品上市，或新公司开业，在开始之初，对于结果的预判，如果足够敏锐，其实是可以猜出个七七八八的。是的，就用刚才提到黄河模型，三个点，第一，立意和格局，有没有高瞻远瞩；第二，行军布阵，尤其是框架结构，是否有章法，科学合理；第三，具体执行，有没有灵活机动，生机盎然。很多项目，为什么一看就觉得不行，譬如立意，完全就是临摹与抄袭，根本就没有站在行业的潮流顶端，完全不明白大的发展趋势；譬如结构，或者只侧重产品，或者只关注资源，片面而没有整体；譬如执行的随机应变，现实永远是活生生的，对手，市场，客户，不能靠闭门造车或者拿着军师的锦囊包打天下。
再来，讲一个具体的案例，很多年前有个妹子去一个陌生的城市开培训学校，在拿场地的动作环节，很有特点，她一眼就看中了，可别人比她先一步交了定金，怎么办？换作一般人，早退出了。她怎么做呢，一头与场地方沟通，很直接，找更高阶的领导，一定要这块场地；另一头，与先来者谈，加价给他，让他退出。为什么做成了呢？虽然我不在现场，但妹子给我复述时，我完全感受到了。这两方都被她志在必得的气势镇住了，场地方给谁都一样，有领导打招呼，当然乐得听从；先交钱的那一方，其实对自己的项目并没有生起强大的信念，可做可不做，短短不到半天的时间，能白拿一笔钱，也就放弃了。
总结一下，真正想做成一件事，其实关键在自己，创意是否代表行业乃至社会的主潮流，整个事业的框架思维是否完整，以及项目启动后所遇到一系列大大小小问题的随机应变的解决能力。当这三个维度都达标以后，这个事业就有较大概率能做成，至少，所有遇到的人都会被感召，不自觉地参与配合。
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