乘2018迎2019

岁末年终，先说说2018。

这是很大派的开年，4月份出任CEO，想大刀阔斧做点事儿：砍非核心业务、整改内部风气规则、专注公司未来方向。很遗憾，一件没做成，原因有二，一我的性格有缺陷，不坚毅还不圆润；二环境非我能说的算，不足以做全权掌门。反思，这两点原因出任时已想到，已请上方宝剑而不得，不如当时果断退回，专注自己原有业务，不应不上不下。

间接由于这件事儿，更由于自己想做帆事业，10月份辞职持股退出，成立公司。这个时间创业，这是人生里一步险棋，周遭问题不断财务线紧张，人才时机也未必好。以上不不重要，有几点我不得不做：一处在这个年龄当口，想做大事，以后只会处境更无机会；二物联网落地的时机在，机会难得，势在必行；三全面牵头做事，要认识自己。事情一步步推进着，预计农历年后产品上市，做好事。

说说2018年自己暴露的缺点，从小到大其实这些都没改掉，或被掩盖或被压制：一是不够坚毅，遇难会停滞、拖延、退缩，执行力弱；二是性格怯懦，没有堂堂正正做事的理直气壮，少了气势难带动整体；三是经常沉浸在焦虑之中，调节自身情绪能力弱，被性格控制，在他责、自责中不能自拔；四是胖了；五是与人交流太少，主动与人沟通能力弱。

如果要说2019年改变，不能从事说起，要从自身说起，从上面三个缺点来，都要动手：针对一，要建立短反馈激励惩罚机制、凡事预则立不预则废、提升强化自身做事的动机、加强相关方联系相互制衡；针对二，正面面对多锻炼、事前功课做足想明各方各事、拒绝或不同意时堂堂正正不必扭捏；针对三，多做好手头事，多帮人多聊天多运动，自省而非自责；针对四，没啥说的，方法科学，借助外力，制定规则激励反馈；针对五，正面面对，制定任务，多聊多沟通，尤其是主动。

好，既已修身，再说说治国、平天下：产品陆续上市、基础团队构建起来、公司具备自造血能力、探索出可执行的大方向。

貌似有点贪心，但一脉相承。上半年简单而实用的产品打磨、上市，团队按需组建，这些产品不求巨大市场，但求现金流可以流转，能供给团队和新产品，这步胸中已有丘壑，风险在于我克服自身，修身成了事就成了。上述这步坚实，再通过反馈总结当世需求，探索出长期的大方向，一步一个脚印。

这份总结畅想写的太碎了，也不够专注，但是第一感所想，我就交作业了。再执行中，修正、专注、落地。