执行，一定要有自己的想法和主见

由于没有挤出时间整理这次开业的文件和模块，因此上次承诺的一二线开业模块化拖更一周。

做活动执行，很多时候我们会为经销商提供应对市场的解决方案和执行方案，我们提供的方案，往往是符合自己的执行节奏和习惯的，因此我们在执行自己制作的方案时，是非常得心应手的。

但是很多经销商会因为我们提供的方案和他的节奏或者习惯不同，经常会横插一脚，打乱我们的执行节奏。

这种情况下，就要求我们的策划人员一定要守住自己的执行权和引导权，所有的节奏和节点都是一环扣一环的，不允许出现任何的短节或者跳节，一旦出现这种情况，都可能打乱正常活动的执行节奏。

所以，我们在这个时候，一定要有主见，守住自己的方案，进行引导，如果还是出现执行分歧，一定要选择自己的方案，毕竟如果你的方案出了问题，你还可以根据自己原来的方案的思路进行补救，但是如果按照别人的做，很可能会越走越远。

最后再次预告一次下周的一二线开业模块化讲解（下周应该不会拖更了…应该…），敬请期待。