近些年上任后没过几年就销声匿迹的首席执行官越来越多，一方面是因为首席执行官上任后的个人转型不成功，另一方面也是因为互联网时代变化太快，让首席执行官们面临严峻的挑战。那么，一个成功的首席执行官到底需要什么能力？
成功的首席执行官，既表现出对人事的准确判断，又得使得公司具有强大的执行力。他必须能够让组织完成既定的目标，也要懂得把合适的人放在合适的位置上。他对董事会、投资人、合伙人、员工、股东等群体负责任，因此可以说首席执行官不容出错。一旦出错，个人将遭受沉重的打击，公司也将付出巨大的代价。
首席执行官面临五个重要领导力挑战：
1、善于平衡短期和长期利益，实现可持续发展。
2、设定公司发展的方向。
3、培育公司的软实力。管理好公司的社会关系与工作环境，是努力实现硬性业绩的保障。
4、执行到位。优柔寡断会让公司遭受严重的损失。
5、管理全球化背景下的公司。不关注商业环境，没有公司能生存下来。
首席执行官的工作理念需要转变：
1、从快速实现短期目标，转变为长期的可持续发展。
2、听取董事会有见地的意见，如董事会不能够提出有见地的意见，首席执行官有责任帮助他们做到这一点。
3、善于向各种各样的人提出问题，并听取他们的意见。
首席执行官遭遇困难的信号
1、忽略公司是如何实现目标的。
2、大部分时间花在外部交往上。
3、没有在软实力建设方面投入足够时间。
4、董事会反复追问同一个问题。
培育首席执行官不可越级。在培育首席执行官时，需要让其有管理多个业务部门的能力，要学会主管人力资源部门，要有机会接触董事会成员，要有开放的心态倾听和学习，如果能为首席执行官的培养配备一位导师更好。
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