生产成绩连续几个月没有起色,稳坐集团倒数十名,成绩比前几名的还稳定。
各领导层分析其中原因,各有说辞,说猪群健康度影响的,说人员不足的,唯独没有说管理不行的。
猪群的原因只能是次要因素,因为猪群的情况,很大一部分原因是取决于人。
搞好药物保健,搞好病猪治疗,做好猪群管理,这都是需要人去做,都是需要一个明确而有效的管理方案。
猪群现在存在最大的问题,就是混乱,各种状态下的猪混关在一起,对于猪群管理是很麻烦的。
因此,理顺猪群目前状态,是生产成绩提高的第一步。
按周批次集中,按状态集中,从小目标做起,可以让后面的工作更加轻松,更加高效。
先完成梳理,再高效生产。这个梳理的目标可视化,周批次和状态,是开展工作的入手的,也是工作的目标点。
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