今天干活的时候和一个比我进公司早的一个同事聊天，说到我们现在的领导Z，这个领导其实跟其他领导比起来比较好说话。当然好说话有好处也有坏处。好处在于，在他手底下干活，不需要揣摩领导心思，工作氛围比较轻松，坏处在于，别人找他也好说话，以至于他手底下的我们，常常被别人拉了壮丁。最近几天发生的一些事情让我意识到一些问题。具体的问题，改天有时间详细在写一写，估计写出来也是篇长文。
说到Z领导，在我这个同事D刚来的是时候，还是一个普通职工。因为当时公司资金困难，当时我们这个部门的一把手领导Q被要求按照级别给公司集资一部分资金。当时大家都普遍缺钱，当时的Z领导就帮Q领导解决了几万块钱。那是本世纪初，在我们这个小地方，这笔钱够买套房子了。因为这个缘故，Z升职加薪，后来有顺利的坐了Q领导的副手，Q领导后来离开公司，本来Z领导是要接班的。但是世事变迁，我们这部门被另外一个大部门合并，成了一个二级部门，Z领导虽然还是管着之前的团队，但是变成了合并后的部门的期中一个副职领导。在工厂工作的朋友都应该知道，一个部门的副职和正职虽然差了一个字，但是差别是太大了。
而且Z领导手下的期中一个班组的组长S，还是合并后部门主管的老婆。Z领导的位置就变得很微妙和尴尬了。管理的话，不好下手，管的紧了，枕边风一吹，Z领导就会感受到主管的压力。管的松了，手下的人不免会有不满。我刚来的时候不懂情况，一次S不在，班组里居然开起来关于其的吐槽大会。还有一次不知啥情况惹恼了S，一气之下就请假休息了。之所以这么硬气，不光是因为老公是上级的上级。还因为本班组当时的技术只有S一人掌握，其他人都是一抹黑。果不其然，没过几天出了点问题，处理不了，只能打电话，又是服软又是哄的，对方也说这几天是真的不舒服（不知真假），再过个一两天再上班。
后来有一个学习技术的实践机会，我被派出来去学习。当然这并不全是Z领导的意图，当时这个项目的负责人Q也就是Z领导的前领导和我家人是朋友，把我调过去也算是卖个人情。毕竟这种工厂，不是科班出身，学个技术很不容易，机会难得。
去之前Z领导和当时的班组副职L都对我说，你一定认真学，学到了技术能把这些活都拿下，咱们也不用看S的脸色行事了。但是后来并没有多大改观，当时没有基础，几乎是一脸懵逼。只是懵懵懂懂的搞清楚一些门道，不至于一头雾水罢了。后来有陆续参与了几次小项目，真正自己动手，才算是入了门，后来发现自己还是蛮喜欢这个行业，就主动的去搜集资料。
但就是这时候家里出了一些变故，我在家休息了一年左右，后来短暂的上了一段班之后，又休息了几个月。公司似乎有这一点惯例，不准备在这工作了，就请几个月假，慢慢切割，然后就不再来了。原因不得而知，估计是给自己留个后路，万一新工作做的不爽，还能回来上班。所以一度班组成员都以为我已经准备辞职。
再次稳定的回来工作后，公司也发生了一系列的变化。Z领导和S之间不知道是和解了还是达成了某种默契，不再明里暗里的对抗，有结盟的趋势。班组其他人虽然有怨言，但是也不想说那么多。有时候看在眼里，很不爽。但是现阶段，能力不够，也没有其他好的工作机会。只能忍受。以前对Z领导还是感觉挺好的，现在觉得，人就那样，也许是我和他的关系还没到那一步，好说话是好说话，但是他并不把我当成平等的个体来看待，我只是他手下的一个小兵。能帮他做事，我自己的有啥困难，也是只问问了解下。甚至有时候会看笑话。出了问题会及时的和我切割，班组内部的矛盾，他也不会站出来做仲裁，放任不管。细细想来，无非是目前公司的情况比较稳定，不再需要那种掌握核心技术能及时救火的人了，就算有火，他现在有外援（新项目期间认识的厂家人员，关系不错，有问题能通过各种通讯工具帮忙解决），我的作用没有那么重要了。所以他可以放心的和S共同享受特权，对与我们，反正我们开不开心一样都得上班，对他来说并没有区别。
这就是现实。无法成为别人需要的，就成了可有可无人，别人怎么会重视呢？可惜最近我才想明白这个问题。新的一年，只为自己，完成本职工作，不再多想多做了。没有任何意义。有机会至少调离这个部门，能离开这里的话，也可以。
昨天闲谈之际，还了解到集团公司一个明星高层，早年间是负责新项目工地的交通工作，说白了就是带着打手和当地路霸争夺路权。因为表现突出，保障了项目进行，被董事长看重，接连提拔。如今不光我们公司，在当地也是有名的富商了。
曾经以为这些事情只是在遥远的过去。包括这些职场的勾心斗角和压力，总以为在这个只强调技术的公司并没有多大的体现。如今在知道，原来它一直在身边，只是我一直都没有认清而已。
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