工作中比较喜欢按计划做事，计划之外的事情不太想做，若出现太多计划之外的事情会去思考其中的原因，不同的产线都有待过一段时间，有的主任在安排工作时喜欢在晨会上口头传达的方式，所有人都要认真听才知道自己要做什么，有的主任是前一天发的计划在工作群里，那是现在的做法，以前基本都是在晨会上说。晨会上口头传达的信息不太可靠，会听错，理解错，甚至主任本人都模糊了某些内容，现在还是有产线用口头在传达信息，也许员工已经习惯了这样的模式吧。
记得前些年我的计划精确到什么时间什么人做什么事，好处是可以让员工更好地开展工作，坏处是人员只按计划做事，少有自觉相互帮忙，因为计划看似详细，实则有很多现实的因素，效率有快有慢，设备有异常，原材料不及时，合格率等问题，诸多变数。
有时候也在思考，那么多不确定的因素，为什么还要那么精确，做详细计划是很头疼的事情，直接大方向性的安排不就好了吗，做不完让员工自己想办法，让他们做不完导致加班，让他们头疼就好了呀。现在改了做事方向，大致安排哪些人为一组，他们自己按部就班，完成当日产量即可，那些不确定因素让他们去把控，遇到问题再来寻求帮助，这样员工至少是有思考在里面，回头看看，我之前是管多了。
回想起以前的事情，走了很多弯路，有可能现在也是在弯路上走着，什么该做，什么不该做，总有一天会想明白的，路虽是弯的，但只要不要脸走下去总有一天也会到达目的地。
晚安！！！
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