中国式会议

今天参加了一个问题分析会。弹药在射击中出了问题，炮卡壳了。炮卡壳，分析问题要从弹和炮分别查找原因，然后汇总到一起合力解决，机关也是这么分付的，各查各的原因。

出了问题，炮厂和弹厂肯定都先找自己的问题，毕竟自己的东西一定要有弄清楚。自己的问题弄完了，就该弄对面了。把自己的问题掩盖好，然后找到对面的问题，将问题推出去，最好的结果是自己全身而退。如果推不掉，那也要尽可能的拉别人下水。

会议是一个扯皮会，没有人牵头，大家都各说各理。机关的人发话，要不立个杆，大家都奔着杆努力，要不每周都来北京开一次会。说完离桌而去。机关代表发话了，但大家还是我行我素，这个事都已经扯了两年了，两年都没扯清楚，那就接着扯下去。反正不能砸在自己手里，等待别人当接盘侠。

药筒代表就做了一个教科书式的示范。

组织会的领导让药筒厂牵头，召集弹厂和炮厂解决问题。药筒厂说，让我一个蚂蚁牵两个大象，弄不了。领导说，让你做这个事情，就是让你组织，有需要尽管提。药筒厂说没这个能力。

两人你来我往说了半天，药筒厂就是不接招。一个劲的在推诿。一直推也不行啊，最后表态，组织不了，但干活没问题，听领导安排。

药筒厂的人是老江湖，成功顶住了压力，不然一旦接了这个活这就完了，后续的麻烦事无穷。这就是一个替罪羊。

会议最后一项就是形成会议纪要，这是最重要的东西，因为要一堆人签字，纪要里的内容有效，将来的某一天拿出来，所有人都要认。

纪要里有一条是让炮厂承认射击程序出了问题，射击程序确实是有问题，但这会牵扯很多人，因为这个程序也是在像今天这样一个会议里通过的。炮厂的人在现场犹豫了好久，最后还是把这条删除了，宁可因此后续工作无法开展。

虽然是个问题分析会，但会议还是互相甩锅，大量的时间和金钱，都浪费在这种无意义的空耗上了。

问题能改善吗？目前看，大家都是为了自己的利益，而且也只能为自己的利益。帮别人一定是事先说好，不然会场上要保命要紧。这就是中国式会议，你要仔细识别里面的坑。