这是一个新的时代，也是一个旧的时代，新旧势力在实业的框架内冲突、颠覆、建设、重塑，而这一框架本身也在这种冲突融合中发生变化。
一、“老兵新路”
海尔这个我们认为是做电冰箱的企业，面对互联网的迅猛攻势，它是如何适应时代的发展，找到自己的出路的呢？
在原来制造企业的打法中摸爬滚打了许多年，没有成效。
1.海尔尝试过定制化生产
2.海尔尝试过制造业+物流
3.海尔尝试过制造业+智能化
4.海尔尝试过苹果模式
最终海尔找到的是去海尔化,海尔选择的是从一个封闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台，海尔变成了一个庞大的在内部孵化众多创业项目的平台型公司，未来它将变为万千物种自演进的生态系统。
二、“新兵回归”
电竞赛事是一个新的互联网产业，如今电竞赛事更是主动模仿传统体育产业，KPL像NBA一样分东西两个赛区，春秋两个赛季。在队员的训练上也模仿体育运动员的训练方式。电子竞技俱乐部的运营也越来越专业化，象运作一个明星一样来运作一个电子竞技队员。现在的KPL更像是一个综艺+体育+电竞的狂欢盛典。电竞产业在不断的吸收传统的精华以取得自身的发展。
得出的结论：
旧的不一定是过时的，旧事物中同样蕴含着创新的基因；新的不一定是更好的，甚至新的并不一定是新的。创新不是简单的弃旧扬新，而是不断地回到传统，在旧事物中重新发现新思路。
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