又是年末，今年经历了太多事情，四个字概括就是：跌宕起伏。
有想过三十岁这年不会容易，但当现实的狂风暴雨冰霜接踵而至的时候，哪怕再怎么有心里准备，也难以平静处之。或许这就是生活，用尽全力也许也只能活出平凡二字。幸好自己挣扎过，呐喊过，最终能在平凡的结果中，看到不平庸的自己，和渗透在其中的点滴幸福。
保持前两年的习惯，还是挑自己感触最深刻的三个方面来做总结：家庭变化，团队作战，职业化。
家庭变化
这一年，也许会是我一生中最特殊的一年，因为5月份，我迎来了两个小天使，佐佐和佑佑，几乎都和我长得一模一样的异卵双胞胎女儿。现在还能清晰的回忆起我走进手术室第一眼看到两个小天使时的那种心跳。紧张，激动，好奇，茫然……在自己毕业后的7年里，我的职场运气一直不好，但那一刻，我想的是，一切都还算公平，因为此生最大的运气用在了与妻子的相遇，与两个小天使的相遇。以前我很不喜欢小孩子，但当遇到了自己的两个小天使之后，心中坚硬的外壳总会在回家那一瞬间脱落，露出自己都没见过的温柔。然而幸福也是有代价的，紧接着的就是照顾孩子的压力，家庭关系的变化，与父母的观念冲突，留给家庭的时间的紧缺，每一样都是陌生且高难度的。我就像一个在考场上遇到全是超纲的考题的学生，惊慌却不能失措，但真提笔解题，又毫无头绪，总之把能想到的都写上去。
去年写到过自己已经是家庭的顶梁柱，此时才知道这个梁有多重，而梁下是家庭，是生活，容不得自己弯一点腰。此时才知道当年父亲有么不容易，也许现在他老人家的云淡风轻背后，有着当年比我现在还苦不堪言的30岁。如今，每一个决策都是不再是自己一个人的决策，都是一个家庭的事情。尤其在陪孩子，教育孩子方面，我想这会是优先级最高的事情了。看过了太多朋友和长辈因为错过孩子的重要成长阶段，或是教育引导没做好，不论其它方面好或者不好，都有着巨大的烦恼和懊悔。希望两个小天使能成为有独立思考，但也知道尊重和理解他人的女孩；追求成功，但也知道过程的意义比结果重要；对世界充满好奇，愿意积极探索，但也会给自己一个安全的边界。
团队作战
工作上，这一年最重要的事情就是做了《王牌战士》这款游戏的发行了。而这一年的工作状态始于谷底，中间仿佛攀上过顶峰，却立刻迎来了意想不到的光速坠入冰窟。憋屈过，也有豪情干云的时刻；骄傲过，却也差点丢掉尊严；痛苦过，好在总有人并肩前行；开心过，如今却物是人非。
关于项目为什么不成功，有很多解释，也有很多锅可以分，但是我自己感触最深，最关键的还是团队配合。我们从一个名不见经传的小项目，经历了预期骤然升高，团队迅速扩张，心态逐渐膨胀，上线引爆，坠入谷底这几个阶段。但其实从团队迅速扩张开始，就埋下了种种祸根，因为团队扩张了，但是管理和制度却没有匹配。虽有强源不断加入，但是其中的沟通成本，内耗成本也不断上升，几乎对冲掉了收益。而随着团队扩张带来的心态膨胀导致很多本源问题被掩盖，甚至被忽略，各个模块难以各司其职，更别说碰撞出火花。
我一直喜欢用足球队来比喻各种团队现象，可能也得益于前几年认真研读过曼联传奇教练弗格森写的《领导力》。书中，他说过这么一段话：“我们的产品是一支球队，而我们存在的理由就是确保我们产品中的所有零件——个性不一的球员们——能够团结在一起。”这句话一直都是我最认同的，在项目中有很多的职能，各职能中又有不同模块，各同模块中有不同的细分领域。这里多层次的配合工作，一个人能力再强，但是团队运转不起来，也无法发挥作用。就像让C罗来中国队打前锋也大概率无法获得进球一样，世界杯冠军教练里皮也救不了中国足球。在项目最艰难的时候，自己有幸成为一个宣发模块的负责人，有机会去践行让各个细分领域的执行者充分的沟通配合起来，虽然对项目情况来说是杯水车薪，但也取得了不错的效果。至少让信息充分的流动起来，并且每个人都有了一定的配合意识，不再是一个个孤点存在于团队中。
我要求团队中每个人都要积极跑位，也就是把自己能做的事充分展现给团队内同事们，这样既给同事拉开了操作的空间（可配合选项增多），也方便随时接应（响应需求）。同时每个人也都要敢于要球，当自己的位置很好的时候，主动寻求配合（对不是自己负责的事项提出与自己工作相关的建议）。同时大胆的给年轻人独立尝试的机会，弗格森还说过：“年轻人可以给球队注入一种精神上的活力，并且年轻人永远都不会忘记那个曾经给过他表现机会的人或是俱乐部，他会以终其一生的忠诚来报答这知遇之恩”，在王牌战士项目组中我自己带过，指导过的年轻人都或多或少因我的帮助崭露头角，既能给项目担起一块业务，也十分信任我，这样我和他们的工作和沟通效率比其他模块高了不知多少。
这样的思路在3年前带团队的时候尝试过，效果很好，但当时没想那么深，这次想的比较清楚。因为项目问题，这些事又只能暂时告一段落了，毕竟年会可能团队就散了。但我相信这一点可以伴随以后的工作很久，总有用武之地。
职业化
为什么想说职业化这事呢？因为这几年辗转的经历告诉我，想要有好的发展和待遇，最重要的是想清楚价值链条、甚至价值网络中自己的位置，其他的关系、许诺在价值面前都没有长远的可靠性。自己从微信回到IEG，刚开始带着光环和大佬的背书，本以为应该挺顺利的，但是发现在这个组织中现有的价值网络中没有一席之地，所以就不会有人重视。所以当时狠狠逼了自己一把，快速把手Q、外发各个渠道的模式、人脉全部摸清楚，并抓住其中的核心资源，使得所有和宣发相关的事情都或多或少要找我，才逐渐有了团队中的存在感和地位。现代工作的分工决定了任何一个项目中都有复杂的合作网络，而只有在网络做作为中枢节点才能有最大的价值。如果无法成为一个中枢节点，那么可替代性就会特别高，这一年最大的收获应该就是想明白了这个道理，并且鼓起勇气迅速学习成为了其中一个重要节点。
这就是职业化的逻辑，哪怕企业表面上再怎么说人文关怀，各个大佬怎么称兄道弟，都不要信，一个字都不要信。因为说这些的核心就是价值网络中你还有位置，但是现在既不想给你太多钱，又不想你走，所以让你有个好理由说服自己继续卖力（命）。而真正职业化的思考模式应该是我能做什么事情，这个事情在这个团队中有多重要，团队是否可以用比我低的成本实现我现在做的事情，别的团队是否愿意用更高的成本来换取我能做的事情。
以后不会再抱怨什么遇人不淑，都是自己没想清楚，判断错了而已。
结语
今年的总结里没有健康这一项，因为这一项今年做的不好，没有很自律的坚持锻炼，尤其是工作不顺利的那段时间，立志2020年好好重来，拉体能，控体重，降尿酸。
三十岁以后的男人，因为有牵挂，更加要学会承受孤独，因为真的只有自己够强悍（不一定是强大），才会有人帮你。
惯例的结语励志：2020，我只身前行，却仿佛带着一万雄兵。胸中有丘壑，立马振山河。
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