又爱又恨的引路人
在说半年会之前,我有必要说一下这之前的JD TALK。而这个有一个比较关键的人,就是人资的陈老师。这个人,在职期间,我的感受是,又爱又恨。爱她所提供的机会、想法以及不同于以往的大手笔经费支持,恨她捉摸不透、标准不一、利己唯亲。这里不评价她这些形象的好坏,因为立场不同,行事方式有差异,属于我个人的喜恶。而不喜的这些因素,也成为后期她招募我的阻碍。
JD TALK这个项目的前期视频拍摄,也是临时找到我的。在当时正在筹备头鹰的前提下,我还得给JD TALK的视频拍摄写脚本,做拍摄沟通以及后期剪辑。那几天刚好又下雨了,上个星期刚刚从内涝走出来的我,又一头扎进了暴雨里面,淋了个透心凉。有时你想着咬咬牙过去的事情,实际上你咬碎牙齿都不一定过得去。晚上回去之后精疲力尽,又收到了陈老师的微信,要求当天晚上完成一版剪辑。
要知道,在视频制作这个方面,剪辑和拍摄一般是分成两个人去做的,而且没人会要求一个人在完成拍摄之后,当天由同一个人去完成剪辑。即便要求如此不合理,我还是为了自己答应了。熬了进入JD以后第二个通宵(第一个是刚进JD时双十一在明阳的通宵),整整36小时没合眼。然后高潮来了,JD TALK现场,陈老师介绍这些视频的时候,不是以我一个人的名义介绍的,而是搭上了她所在小组内的一个同事,属于共同完成的。而实际上在这个过程里,她几乎没有作出关键贡献。也就是说,我一个辛辛苦苦淋雨拍摄熬夜剪辑的人,在这个功劳簿上只取得了55开的结果。
如果不是老吴在场额外帮我说了话,大概大家都会认为,这件事不仅仅是我一个人完成的,而是所谓的“共同”成果。但是不得不说,这个视频剪辑的工作,成功把我推到了区总面前,让当时的区总,记住了我的名字。
但这个并不改变坑我劳动力的事实。
回到半年会。我在河南做头鹰时,接到的任务,是剪辑配送部的风采展示的视频,据说是因为之前各部门提交的质量太烂,区总大发雷霆要求全部门全部重做。而我当时面对的情况非常的棘手。第一,我人不在武汉,无法自己去拍摄,拍摄质量无法保证;第二,外地出差,当时电脑配置剪辑视频是很吃力的,只有使用我家中的那台电脑,才能比较效率的完成任务;第三,第二天就要成品,要求完胜其他部门作品。好巧不巧,华哥当天被当时河南负责人阿齐哥晚饭时喝了个七荤八素不省人事,如果不是有任务,大概我也难逃一醉,但也有二两小酒下肚,酒足饭饱已经晚上10点。
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