2019-05-12

100问第二十八

如何有效的达成上半年的工作目标：

1. 你今天提出这些议题的目的是什么？

2. 达到什么样的结果你会满意？

3. 达成这些成果最重要的三个衡量标准是什么？

4. 如果排个序，你会怎么排呢？

5. 为什么第一位的是这项？

6. 达成能这个成果对公司的重大意义是什么？

7. 如果达不成，影响最大的是什么？

8. 当说到这点的时候，你内心里的感受怎样？

9. 所以，你的潜意识再告诉你什么？

10. 从中你看到什么？

11. 还看到什么？

12. 如果达成了这样的成果，对客户的价值是什么？

13. 如果达成了这样的成果，对企业的价值是什么？

14. 对员工的价值是什么？

15. 对你自己的价值是什么？

16. 那时你怎么看待自己？

17. 你的客户、员工怎么看待你？

18. 在达成成果的可能性，1——10分有几分？

19. 已知的优势是什么？

20. 具体描述一下······

21. 障碍是什么？

22. 这些障碍代表着什么？

23. 穿越这些障碍的可能性有多少？

24. 自己可以做什么？

25. 可以向谁求助？

26. 还有谁、或组织可以帮你？

27. 还有呢？

28. 如果把一些未知的部分交给创造的话，你希望创造出什么？

29. 从中你看到什么可能性？

30. 多少是关于团队的？

31. 多少是关于客户和合作伙伴的？

32. 多少是关于自己的？

33. 从中你发现了什么？

34. 这样预估的科学依据是什么？

35. 你凭什么这么说？

36. 今天所面对的是障碍，还是挑战？

37. 如果是挑战，挑战了什么？

38. 这个挑战代表着企业进步了还是后退了？

39. 为什么？

40. 那么，当下你怎么看待这个挑战？

41. 企业正在建立的有什么？

42. 正在消亡的有什么？

43. 这对企业意味着什么?

44. 为了做好这些工作，如果客户给你一些建议，会是什么？

45. 如果竞争对手给你一些建议，会是什么？

46. 合作伙伴给你一些建议会是什么？

47. 如果行业内做的最好的公司给你一些建议，会是什么？

48. 如果员工给你一些建议，会是什么？

49. 老师给你一些建议，会是什么？

50. 佛陀给你一些建议会是什么？

51. 从中你有什么发现？

52. 如果此刻再重新规划你当下的工作规划，会是什么？

53. 和以往有什么不同？

54. 从中的进步是什么？

55. 达成这些成果的关键点有哪些？

56. 其中一点可以撬动全局的是什么？

57. 撬动这一点的把握有多少？

58. 还可以多做的是什么？

59. 还可以少做些什么？

60. 人员你怎么安排？

61. 由谁带队？

62. 他能做好这件事的三个理由是什么？

63. 给予带队什么样的授权？

64. 怎么激励？

65. 做好了带给他的好处是 什么？

66. 做不好，带给他的危害是什么？

67. 他最在意的是什么？

68. 如果此刻给他一个提醒的话，会是什么？

69. 遇到冲突，给予他的权限是？

70. 资金怎么安排？

71. 理由是什么？

72. 秉持的原则是什么？

73. 站在客户、员工、伙伴角度重新看一下这个原则，有无调整？

74. 从中发现你所看重的是什么?

75. 如果资金代表着一种能量的话，你会让这种能量发挥什么作用？

76. 在哪个领域发挥？

77. 如果站在半年后看今天的安排，你会提出什么建议？

78. 一年后呢？

79. 战略和战术上需要调整的是什么？

80. 还有什么你没想到的？

81. 谁会提醒你？

82. 伙伴们对你有什么需要？

83. 在这些需要中最重要的三点是什么？

84. 你希望和他建立什么样的关系？

85. 这种关系对公司意味着什么？

86. 对你意味着什么？

87. 对合作伙伴意味着什么？

88. 这种合作如果代表着一种进步的话，进步的是什么？

89. 这种合作如果代表着一种突破的话，突破的是什么？

90. 如何让你的合作伙伴也知道这些？

91. 你们要达成的共识有哪些？

92. 除了合同，还需要怎么达成？用什么方式达成？

93. 达成这些共识中，要注意的三点是什么？

94. 其中最重要的原则是什么？

95. 在你们的合作中，已知的成功因子有哪些？

96. 还需要改进的有哪些？

97. 从心智思维行为这三方面看，这些改进是哪方面的进步？

98. 这些改进如何带动相关方都做到？

99. 你在中间做些什么，可以带动相关方的进步？

100. 第一步做什么？

101. 此刻，给自己一个提醒以保证成果达成，会是什么？

102. 对于上半年工作成果的达成，你探索到的是什么？

2019.5.12