一、原则共识
股东就是事业合伙人，一起共事，其实是一起决策与行动，除了起码的信任，还有一些原则去共识。很多人说，投企业就是投人，但是你没有具体的原则，或者你不去遵守共同的原则，最后大家挣钱都不舒服，心里不痛快，没意义。
1、合规决策的原则
思想意识方面，树立每一个决策都必须符合公司法和公司章程的意识。在品质、人员安全、税筹等决策时首先从合规角度进行审视。
行动上，制度设计、投资等花钱流程中设置合规性审查环节。
2、忠诚勤勉原则
回避关联交易，举贤不避亲但要报备，外部协同单位合作时先公开，且公正。
3、尊重股东权益原则
身份权、表决权、分红权等。
在面对利益冲突时，能够自觉地优先考虑公司的利益、所有股东的利益。当然，公司和大股东在公司遇到风险或清算时可以优先考虑小股东的利益。
4、企业文化引领原则
在看不见、制度没有明确规范的地方我们要用文化来衡量，做取舍。
二、高管议事规则共识
1、大股东作为企业创始人，有多年在行业形成的判断，以尊重为主。拿主意、做选择的事，多听董事长的。
2、品牌上的定力，交给创始人。品牌的坚持，是长年形成的积累，品牌形象其实就是一种“刻板印象”。我们做一个品牌，一定有很多人来指点，为什么不能变？恰恰到了我们自己头上时，总是想变。怎么办？轻提快放，始终要克制。
3、重大投资，一定是大股东说了算，不要想多了。
4、并购、创子品牌、开新模式店、调整VI，董事会不提议，决不讨论。
5、分红、财务投资、高管提名，把好事交给董事长。
三、总经理任职与权责共识
1、忠诚勤勉的榜样。（零售、连锁和服务业的文化要求。）
2、不与员工争利。（不享受自己权限下签批的奖励、提成，个人奖励必须董事长批准）
3、洁身自好。（红线：跟员工、顾客打架，腐败贪污，作风问题，商业机密）
4、为行政管理和经营事故兜底。
5、绝对服从财务管理。（财务对总经理负责，也是对董事会直接负责的组织）
6、不进行关联交易。（特殊情况需报备：采购、房租）
7、食品安全事故一票否决。
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