2019年的3月21日，在一个看起来风和丽日的午后，盐城市响水县陈家港化工园区江苏天嘉宜化工有限公司，发生了惊天爆炸惨剧。截至2019年3月23日7时，事故已造成64人死亡，救治的伤员中危重21人、重伤73人。
这样的事情还要发生多少次？
这样的人命还要送掉多少条？
……
我们必须要问自己这个问题！
01 灾难，不止一次
2015年8月12日晚上23:30左右，天津市滨海新区天津港瑞海公司危险品仓库，发生了巨大爆炸。165人遇难，8人失踪，798人受伤，304幢建筑物、12428辆汽车、7533个集装箱受损。
2016年11月24日早晨7点左右，江西省宜春市丰城电厂三期在建项目冷却塔施工平台，发生了倒塌事故。73人遇难，2人受伤。
2017年8月10日夜间，陕西安康京昆高速上，由于疲劳驾驶，车辆撞击到隧道墙壁。36人遇难，13人受伤。
2018年11月28日凌晨，河北省张家口市桥东区大仓盖镇盛华化工有限公司，发生爆炸。24人遇难，21人受伤。
除了这些让人记忆深刻的特别重大事故之外，每天还有各种事故发生在全国各地。
中华大地如此不安全，怎么破？逃到国外？国外就没有这些“事故”么？
02 同样的灾难，不同的结果
国外的事故可能更加惨烈：
1986年4月26日凌晨，在前苏联所属的乌克兰普里皮亚季市，切尔诺贝利核电站第四机组测试超出控制，出现了核爆炸，大量放射性物质泄漏。虽然当时看起来只有31人死亡，但是之后的15年6到8万人因为核辐射的影响死亡，13.4万人受到影响，整个城市普里皮亚季成为“荒城”。
2011年3月14日，受到地震影响的日本福岛核电站一号机组发生爆炸，形成放射性物质泄漏事故。事物的影响人数到现在没有具体统计，而福岛地区至今还是不可居住区域。
更为可怕的是，由于日本处于地震多发地带，从福岛核电站建设初期，就经历过数次事故，全部被公司隐瞒，结果已经无法确认。
在人类最开始掌握利用核能的年代，美国的三里岛核电站，也曾发生过核事故。
1979年3月28日凌晨4时，美国宾夕法尼亚州的三里岛核电站第2组反应堆大量放射性物质溢出。由于操作人员曾经做过事故演练，核反应堆虽然报废，但是没有发生核爆炸，没有人员伤亡，对于周围环境影响也很小。
三起核电站事故中，美国的三里岛核电站事故发生最早，安全防护的水平最差，造成的实际影响却最小。
同时，美国在核电方面发展最早，核电站的数量最多，数量越多，发生对应事故的风险可能性越大。为什么美国这么些年安安稳稳，其他国家接连发生事故？
除了所谓的运气之外，美国一定有更好的方法降低事故发生的风险。
03 风险管理，是成功的基石
美国并不是没有风险，只不过他们更早、更好的采用了风险管理。
风险管理，包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。目标在于提高正面风险的概率或影响，降低负面风险的概率或影响，从而提高项目成功的可能性。
然而在实际中过程中，更多人将目光集中在“效率”、“收益”，忽略了其中的“风险”。尤其在国内，一个人如果不断强调风险、揭露风险，可能会被人以为态度消极、不懂人情，甚至怀疑他故意阻扰工作，怀疑其工作能力。
同样的情况，也出现在韩剧《匹诺曹》中，男主角作为媒体人，面对冬奥会和化工厂爆炸案，提出了一个尖锐的问题：你选择想看的新闻，还是需要看的新闻？
正是由于太多人习惯性的去看他们“想要看的”，对于“需要看的”风险视而不见，我们才更应该未雨绸缪，让自已一步步的拥有风险管理的能力。
04 风险管理源自于改变习惯
财新主编王烁曾经说过马尔科夫过程的概念：
第一，状态的数量是有限的；
第二，状态之间切换的概率是固定的；
第三，所有状态都有可能出现；
第四，状态出现不适单一的过程循环，它是随机的。
马尔科夫过程，也就是风险出现的过程。
每一个马尔科夫过程，总是会结束于一个统计均衡。也就是说，风险必然会到来，只不过是时间早晚。
如果你真的想扭转风险，关键的行为不是去改变风险的发生源，也不是在过程中你要作哪些干预，而是你要改变概率。
如果3·21事故工厂的苯罐区设置了罐根部紧急切断阀，人员在看到泄漏时就不需要急急忙忙的跑开，可以直接切断阀门，缩小泄漏。
如果8·10事故的司机，可以在一个月中正常的休息几天，那么他就不会疲劳驾驶，一车生命能够顺顺利利的到达旅途的终点。
如果切尔诺贝利的总工程师，在进行实验的时候，愿意多等一等，遵守安全规章，不冒险拔出过多控制棒，普里皮亚季现在可能依然热闹繁华。
可惜，事故已然发生，没有如果！
面对未来，如果你不愿意去改变概率，那么谁又能知晓，风险和事故何时会降临在你的头上！
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