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管理者(七)认识自己,感恩管理

管理者(七)认识自己,感恩管理

作者: Tyrant先生 | 来源:发表于2016-11-24 23:49 被阅读0次

    感恩节下的最后一章节(含第八章总结):

    在压力班对自己的管理,似乎折腾加不容易,一切都来源于决策;这也是作为管理者最大的魅力。

    1.反面意见的运用(罗斯福),通过争论,可以看到事件问题深刻的一面。想起凤凰卫视的“一虎一席谈”节目,也是开卷有益;

    2.保护决策者不致沦为组织的俘虏;每个人都是主体,不受约束,在自己合理的判断下管理自我。

    3.反面意见本身正是决策所需的另一种方案。

    4.反面意见可以激发想象力。核心是运用反面意见。

    5.行动不行动,切记只做一半或者折中。

    6.利益大于风险和成本,该行动;把握时机,做好SWOT分析。

    7.借助电脑工具,组织时间。合理运营手机的智能管理软件也是非常合理。

    8.决策与电脑的关系。

    知识工作者,正反俩面,从可以看到深刻的内容,有利于决策。感恩决策,感恩管理。,

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