很多年前，刚刚入职一家公司，还在培训、考核期时，和我们这些一脸虔诚，战战兢兢聆听培训老师教诲的人不同，一个看似貌不惊人的同事，不仅可以快速、准确的从培训老师讲解的内容里挑出很多关于公司管理、产品、销售策略方面的毛病、漏洞，还能在嬉皮笑脸、半开玩笑的跟培训老师辩论一番之后，把这个女培训老师逗的哈哈大笑。
而更让人出乎意料的是，三天之后，那个女培训老师竟然笑着把他领到了大区经理的办公室，并且直到一个小时之后，他才笑嘻嘻的走了出来。
原来，这位培训老师通过这位同事在培训时所表现出的主见、胆气，以及发现问题解决问题的能力，敏锐的察觉到了他是一个难得的管理型人才，并将情况向大区经理做了汇报。
当然，因为大区经理也是个爱才之人，所以就特意把他叫过去聊了聊，一是看看他对公司公司管理、销售的一些意见、看法，一个是亲自确认一下他的能力。
因为本来胆子大、有魄力，敢于创新，情商又高，再加上这么快就有了和大区经理直接接触的机会，所以没过多久之后，他不仅得到了大区经理的认可和信任，还跟大区经理混成了哥们儿一样的形影不离。
最终，在入职三个月之后，在同期入职员工里业绩并不是十分出类拔萃的他，被破格提拔为了团队主管。
但是，就在我们对他的这种超乎寻常的快速发展感到羡慕、嫉妒、恨时，他却突然连续一周多都没有来上班。
后来，好奇心爆棚的我们，最终从他们团队成员了解到，因为他的团队里有一个元老级的销售，不仅一直不服从他的管理，还屡次暗中挑拨他和下属的关系，并鼓捣下面的员工造反，所以他就找到大区经理说明了情况，并要求一定要严惩这个老员工。
但是，可能是大区经理，担心对这个老员工处罚的过于严厉，会导致其离职，从而造成客户和业绩的损失，所以就始终是一种十分暧昧，不温不火的打圆场态度。
然而，在这个这个同事看来，如果团队里的这个大钉子不能拔掉，他根本无法有效管理团队，也就更谈不上完成业绩、任务了。
因而，虽然没有确凿证据，但是我们猜测，这个同事很有可能并不是真的生病，而是通过这种方式在和大区经理暗中较劲、示威。
果不其然，当其团队中那个造反的老销售被公司降级，并且罚款之后，这个同事很快就高高兴兴的回到了公司上班。
而自此之后，他的整个团队的销售业绩迅速提升，并且在很长一段时间里几乎月月都是拿团队第一，创造了一个又一个的业绩记录。
好了，这个因为非常善于‘向上管理’，最终获得快速升职的职场案例讲完之后，我们再来做个总结：
第一、
向上管理是必要的，但也是非常有难度，且具危险性的。
所以，进行向上管理的最首要一点就是：务必先要做好自己职责之内的工作，始终保持着维护公司整体利益的高格局，并不断给公司创造价值，才能最大程度的避免因为进行向上管理，而招致的领导厌烦，或者被心胸狭窄的恶劣领导，抓住把柄进行打压。
切记，一个人在公司立足的最根本，就是能不能给公司创造价值，带来效益。
第二、
与管理下属不同，进行向上管理时，更重要的是理，而不是管。因为，没有哪个领导愿意被下属束缚，或者抢风头。
所以，进行向上管理时，需要注意的一点就是：务必要了解清楚领导的脾气、秉性，以及做事态度。
然后，再通过高情商，在工作上，以及私下里都要对领导表现出忠诚，尊重，服从，以期获得领导的认可、信任。
第三、
务必要定时、及时的，将自己的工作进展、团队情况向领导汇报工作。一来是让领导始终感到对于你以及你的工作都在其掌控之中；二是避免一些糊涂、恶劣的领导，在关键时刻以不知情为由进行推责、甩锅。
第四、
在向领导提出任何要求，以及各种亟待解决的问题时，都一定要在深思熟虑之后，一并给出详尽有效的解决方案。
同时，在因为工作和领导产生分歧时，务必要对关乎公司核心利益，以及领导利益的大是大非的原则性问题，敢于提醒，甚至据理力争。
唯有如此，才能在保证有效完成工作，解决问题的前提下，彰显自己的能力和价值。
第五、
即便面对领导，也要注意表现的不卑不亢，雷厉风行。只有这样，才会让一些品行不好，心胸狭窄，行为恶劣的领导，对你进行恶意打击时，有所顾虑和忌惮。
而当你已经遭到一些恶劣领导的无底线攻击时，例如排挤、打压、甩锅等，也要适时、适当的和领导阐明坚定维护原则和自己利益的态度，以对其造成震慑、遏制。
| 趣解生活，认知世界，把握命运！
| 专注分享：职场发展、职业规划、个人成长类干货！
| 原创作者：智子视界；欢迎关注！
网友评论