既然是杠精就直接开杠。
第一、创业没资金可以，没业务不可以
现在大家都知道创业成功是一个概率很低的事。往往把一切成败归于资金方面，尤其是互联网创业时代，更是把融资放在了显要的位置，A轮、B轮、C轮永不停歇地轮下去。但杠精想告诉创业者的是，业务比资金更重要。如果一开始，你的业务就无法解决你创业公司的生存问题，就别太指望有人能带着钱飞到你面前做你的天使投资人。很多创业公司坚持不下去恰恰是业务造血能力不行。你的业务都不能给你盈利，你业务的能力都不能养活你的公司，那为什么会有人投资一个无法活下去的公司呢？公司创立伊始，最需要依靠的不是别人，而是自己，是自己业务的能力。所以杠精奉劝那些只有梦想没有切实盈利业务能力的小白还是不要做白日梦了。
第二、打工的都很现实，其实我们都活在现实里
当公司开始寻找合适雇员的时候，说明你的公司业务正在拓展中。我见过一些公司，没有什么招聘能力和技巧，只要眼缘对上了，就在面试者的薪金上砍一刀，如果对方从了，试用期满了再说。杠精觉得非常不妥。其实这样做的人力成本很高。如果你没有HR的话，你就自己把需要的岗位中最重要的三点列出来，如果列不出，列一点也可以。比如出纳岗位，首先要有资格（会计证），然后要有一定经验，最后就是观察面试者的表现（在这一点中可以用眼缘二字）。但公司创立初期不是所有岗位都需要有经验的，但切记，没有经验占比不要太高，不然，你会经常处理无关痛痒又不得不去处理的事情，很占个人精力。
说说薪资。企业发展的不同时期要提供不同的具有挑战性的薪资。想想自己每天面对公司的各种开销，换位思考一下，你的雇员也正在为生活的艰辛焦头烂额。任何工作都需要一个人专心面对，既让马儿跑又不给马吃草，问问自己，如果一直不赚钱，自己能坚持多久。关心员工最好的方式就是关心他的薪水。理想可以说，只说理想不谈待遇，就是空想。
再说说员工管理。人都有活思想，请放弃那种需要别人高度自觉的想法。但初创公司管理制度不健全不完善（当然，还是需要建立健全各种制度），管理员工的窍门就是保持一定距离，真的要下刀的时候，也要留一线，日后好相见。不要结怨结仇。
第三、学点金融知识，提高风险意识
随着业务发展，企业不断壮大，背后的风险也会越来越大。金融知识能给你提供一个新的角度审视自己的公司。在你的眼里是产品、是服务、是技术、是资金、是人才、是效率，然而，在投资者眼中，你的公司就是一件商品。在风险显现的时候，任何人都有可能会抛弃你。所以，创业难不是一句玩笑话。
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