知己知彼，百战不殆。
只有真正看清了事情的原委的人才可能将一个似是而非的机会做实。这或许就是同样是机会， 有的人能把握，而有些条件更好的人却错过了的原因，特别是那些需要冒些风险的机会。
研究事情的原委，很重要的一点就是为了将风险降到最低。因为有些机会是需要投进全部身家去“赌一把”的，稍有疏忽或将万劫不复。做与不做，不只是凭勇气，更得有运筹帷幄的智慧。
主管局办公室的一把火的确把大部原始依据毁了，但这并不构成生产企业可以任意妄为的条件，要证明某个文号属于自己，就必须企业自己提供依据，依据可以是管理机构最初的批件，或者任何批转的文件。
说真的，以当时的条件，要仿制任何一种文书对我们来说不是什么太困难的事情。
只是，以为有条件以假乱真就可以蒙混过关那就太天真了。虽然留存主管部门的原始依据大多没有了（具体到什么程度大多数人并不知道），但流落在外面的一些依据还是有的，其中有一本由原来管理部门早些时候印发的小册子就列出了本省几乎所有批准文号。如果我们的操作与这小册子有无法解释的出入，不仅意味着穿帮，接下来会带来什么后果还很难预料。
因此，第一步我们需要搞到这本已经很难找到的绝版小册子，花时间仔细研究，看看有没有机会。唯一的机会是册子上刚好没有列进去，而文号又的确存在这样的情况。
那时的我们已经与管理部门的业务处室建立了不错的关系，并获得了信任。地方标准升国标工作开始后我更是三天两头朝他们办公室跑，自己没多少公务，有时只是聊天，有时也帮着做一些杂务。很快对他们的工作方式有了比较深的了解。
也正因为有了些基础，当搞到了那本小册子，并发现有机会按照我们的想法操作时，这才真正下了决心去那一列为了改变企业命运的勇敢行为。
早安，十二月二十。
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