在绝大多数情况下，一个人的Title是表示其身份与地位的，不同的Title代表不同的职务、职位与级别。这关系到一个人的面子问题，所以自然而然的变得十分重要，甚至有时还会上升到政治的高度。以前经常讲过类似的一个段子，是说如果一个单位有个姓傅的正主任，还有一个姓郑的副主任，那这个单位的人在与领导打招呼的时候，必须得提起十二分的精神来，否则一旦叫错了会死的很惨。
当然再高Title也不是万能的，关键还得看自身实力够不够，自身实力够了什么都好说，自身实力不够说什么都是白扯。比如，《三国演义》刘备在“三顾茅庐”拜访诸葛亮时，向开门的童子介绍自己说：「汉左将军宜城亭侯领豫州牧皇叔刘备，特来拜见先生。」看多牛的一大串Title啊，结果那熊孩子不吃这一套，表示记不得这许多名头，直接给怂了回去，最后刘皇叔只得知趣的只报上自己的姓名。
对于咨询顾问来讲，不同的Title代表不同的等级，比如从低到高可以是初级顾问、高级顾问、咨询经理、高级经理，每一个级别还可以再细分为第一年、第二年、第三年三个阶段。不同的级别对应的要求是不一样的，高级别相对于低级别来说，在岗位技能领域和技能高度上都有所加强。
咨询顾问能力矩阵
在外资大型咨询机构里，对于咨询顾问的级别划分是相对清晰的，相比之下国内咨询机构就没那么规范了。道理很简单，国外咨询机构都不差钱儿，考核机制也公开透明，所有岗位人员都是基本公平的。国内机构就不一样了，给不了那么多钱可以给高的Title呀，不就是一个虚名嘛，还有把「高级经理」理解成「高级项目经理」的，更有甚者还有一眼就能看出稚嫩无比的顾问就已经是「资深顾问」了，真是喵了个咪的呵呵哒。
在自己做咨询顾问的早几年，很多时候也特别喜欢写上自己的Title，以及获得的各种资质证书，以便给自己充充门面。后来自己慢慢的成长了，在一个领域有了深入的理解，形成了一套自己的思维方法，也越来越得到很多人的认可，这时候非但没有觉得自己要有更牛的Title，反而会时常地自我反思。不断地问自己，什么是咨询顾问？咨询顾问的价值是什么？什么样的顾问算是一个好的顾问？
后来我逐渐明白，不是名片上印着「咨询顾问」，你就真的是咨询顾问了；也不是你做过所谓的「咨询项目」，你就真的是咨询顾问了；反之亦然，就算你不从事咨询工作，也从来没做过咨询类项目，也不代表你就不具备顾问的能力与气质。因为，顾问代表着一种能力，代表着一种习惯，更代表着一种态度。
所以我要说，「顾问」本身对我来说，就是一种Title。
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