996

关于最近的996问题，我也跟公司高层们传达过我的理念。我对管理层的要求一直都很高，其中就包括制定工作计划必须要合理的能力，这个合理我通常会给他们一周的实验时间，实验某个新项目，员工全力完成需要的单位时间，然后根据实验结果开始计划全部项目的甘特图。所以这一过程有个决定因素，就是员工的个人工作效率，我从来都是反对加班文化的，我更赞同规定时间里高效率完成本职工作，如果有个员工总加班，我不会觉得他是乐于奉献，第一反应只能是怀疑他的工作能力：规定时间完不成任务，所以只能加班完成。当所有人都在加班完成某件事的时候，我要么会质疑管理层工作内容的部署能力有问题，要么会去找HR谈谈，都给我招进来一群什么人，怎么没一个靠谱的？

所以能按时完成每一个子项目，我认为至关重要的其实是两点：管理层的工作部署能力和项目把控能力；一线员工的工作效率。

一个公司努力的方向应该是努力提升员工质量，而不是逼迫他们增加工时数量。但我也不得不承认，我这种用人思想本身对招聘的门槛就很高，可能其他门槛低的公司把人招进来之后再裁员，我们公司可能连offer都不会给这类人发，我们更倾向于招聘和培养具备或潜在具备上面两个原则的员工。所以从本质上来说，同样相等的工作量，聪明人955能完成，不够聪明的996都未必能完成，我希望大家能努力让自己成为前者，别安于后者不自知还在网上讨伐“吸血的资本家”，就算把微博骂炸，对个人生活质量提升也没有半点意义。

对于大部分员工来说，如何提高工作效率，才该是讨论的重点，我哪天找个时间分享一下个人心得，不过在这儿先说一个很重要的思维模式，拿到一个任务的时候，先从大到小从上往下想事情，不要反着来，很多人思维很小、很细，想事情太碎片化不成体系，自然做事就很散乱，效率不高；还有就是，遇到想不通的阻碍，跳过放一边，继续往下做别的部分，保证大部分按时完成，不要钻牛角尖把时间卡在某一点上死活出不来。等找个时间我写篇文章，详细说一下吧。总之，高效率人才才应该是大家奋斗的目标（管理人才应该具备什么，以后再说吧……），想办法让自己变“聪明”，多观察“聪明人”的工作方式，慢慢提升自己，你做事又快又好，到哪里都会是一个宝贝，没达到这个程度，就别纠结996，955了，这事儿其实本质上是勤奋给愚笨背锅（是不是说得太直白了……）要么管理层工作分配有问题要么员工工作能力有问题，反正就是有问题，指望着全公司955的人才给你996，那老板才是神经病。