杨众筹华东见面会有感

杨众筹华东见面会有感

     众筹华东见面会上，中国式众筹首席架构师华东同学及特邀行业大咖针对中国式众筹的认识和实践向杨众筹进行汇报和讨教。整个过程信息量非常大，和我过去的南京的朋友竟然做了十几张纸的笔记。下面分享分享自己的感受。

 杨众筹谦卑的姿态一开始就让大家折服了。为了更方便跟在场的每一个人交流，杨众筹一开始就打断了原有的座位排序，直接找了个中间的位置坐了下来，让大家随意点，不要那么正式，把他当朋友不要当老师。有大成气象哈！

     一开场杨众筹就给大家分享他去甘肃参加1898咖啡的开业典礼的感触。整个开业典礼的规格非常高，甘肃省的副省长，兰州市市委书记和市长都过去参加，这在一线城市是很难实现的，但在二三线城市却很容易，甘肃1898咖啡成立的过程也碰到各种困难，但因为有这些关系的存在，打个招呼每个环节都会开绿灯，所以很多事情就进行的很顺利。因为中国式众筹高举高打，一开始定位就高，所做的这些事情在这样的城市里吸引力特别大，属于稀缺资源，更容易接触到顶层的关系，所以能够得到地方高层重视，资源倾斜力度特别大。另一方面，二三线城市地方小，资源容易聚集，只要找到核心的那个人，后面的一大串资源也就顺带的被撬动了，所以做起来相对容易多了。这对于深耕于二三线城市的我们来说是个莫大的鼓励，中国式众筹也许会起源于一线城市，但能量却在二三四线城市爆发，这是个巨大的机会。

     就着前面的话题，杨众筹跟我们分享他对于关系的理解。在中国的关系会里，一个人赚钱多少本质跟能力没关系，跟所在圈子有关。正好从苏州来的一位嘉宾，谈及其父要求其回去接班的苦恼，希望通过中国式众筹寻求一个稳妥的解决方案。这确实是一个困扰众多第一代成功创始企业家和第二代子女接班的难题。如何通过一种稳健而谨慎的方式或渠道把第一代创下的家族产业顺利地传承给第二代，是一个普遍的家族产业可持续经营的棘手问题。

     杨众筹提到，所谓的家族企业的传承，最核心的不是家族的企业或金钱，而是父辈一辈子积累下来的社会关系的传承，这才是最重要的资产。可以用中国式众筹的方法做一个产业媒介（比如咖啡馆、切合家族产业实际的新公司等），作为无缝对接的管道，把父辈的靠谱的人转变为新产业（新公司）的股东，把父辈的社会关系通过利益捆绑逐步转移到第二代身上；通过父辈的传帮带，等到父辈的社会关系都认可你的作为和能力之后，再逐步谋求新的作为。

     杨众筹也谈到他准备给自己的小孩做个人才IPO，以自己做信用背书，找到50个对小孩成长有帮助的不同领域好友，每个人投20万，让他们做小孩的人才IPO股东。通过利益捆绑的关系才是更稳固的，通过这样的人才IPO，融过来的资金可以用于投资小孩的成长计划，有更多人关注孩子的成长，相当于给小孩找了50个干爹干妈，把自己的社会关系转移到小孩身上，提前做传承。这对于家族企业的传承确实是一个伟大的创举。

     在谈到自己两年下来谈了两万个人、每天坚持发十几条微信朋友圈时，杨众筹跟我们透露到，其实一开始也是挺痛苦的，但熬过来了，不断从中找到成就感，如今成为一个常态动作。他说微信朋友圈本质上就是一个个人思想的发布平台，对于微信的质量要有高度的敏感性，而不是用来晒一些没有价值的事情，不用好很可惜。这话很受用，备受鼓舞，有了重新去经营好的动力。

     另外杨众筹提到成功应该顺应人性，但很多做法都是反人性，如果硬逼着去发朋友圈那就很痛苦，那样是不持久的。如果从中找到成就感，能够快乐的去做，那么成功才能持续。健身是如此，写文章做事情都是如此。

     还有不少同学和嘉宾分享了自己的项目，杨众筹进行了点评，指出做中国式众筹中存在的误区和陷阱，告诫大家在条件还不成熟时不要轻易的扎身进去操作，那样风险很大。众筹的股东必须要顶配，没找到合适的发起人宁可不做，因为你找的发起人的层次就决定了你的层次，只有顶配的资源才有稀缺性和不可复制性。

     一下午的知识量非常大，涉及面非常广，而杨众筹谈起任何一个话题都是信手拈来，操作的滚瓜烂熟了，让我们看到了巨大的差距和未来的提升空间。我也跟杨众筹聊到近几次做众筹沙龙碰到的一些问题，杨众筹给了不少建议，也让我们看到了当中存在的发展机会和挑战。

     众筹布道，始于足下，只要方向对了就不怕路远。人一辈子要干一件很酷的事情，我们愿意追随着杨众筹的步伐，做中国式众筹的布道者和实践者！

杨众筹华东见面会有感