最近行里推行“薪酬改革”，拟改变行内部分高岗低配、低岗高配的现状，从而更好地调动员工的主观积极性。但这个套改也弄得人心惶惶，部分高级别的员工（40+、后台部门、原来拿着高工资做着不那么辛苦的活）在这次薪酬改革中被定为操作员序列，基本工资部分被调低了。这一批老员工，曾经也是业务精英，只是在职业选择上，选择进入了“养老部门”。钱多、事少、离家近应该是每个人所期待的，但是现实就是这么残酷，他并不会让你舒服太久。上述所提的老员工正值中年，上有老下有小，家庭消费习惯均已定型，突如其来的薪酬改革，年终奖金的变化暂不清楚，但在深圳房贷压力、生活成本都比较大的城市，可能每一分钱都早早已经被安排了用处。人到中年，还能像90后、95后小鲜肉一切从头再来吗？
我师傅是一个从来不抱怨公司政策的人，不论施行什么新政似乎都对他没有什么影响，他总是说：我觉得我一个专科生，一年能给我20W就行，其他的我都觉得是多给的了。我一直觉得他心态特别好。今天他跟其他同事聊天说到，PF（公司名）还是靠人的，不像招行，全靠系统，客户是对系统依赖性高，而不是对人依赖性高。我们有业务做是因为我们可以沟通，而招行的业务都是模板化，能套得进就做，套不进去就没法做。希望我们的系统永远跟不上，这样请我们才有价值。师傅的话有一定的道理，目前我们人力能创造更多的价值，但是科技总是要发展的，大数据、人工智能、线上获客新的手段、营销模式层出不穷，5年以后、10年以后我们还能靠中介介绍、靠纯粹的转介绍、一笔一笔散单的做吗？永远没办法预测下一笔业务可能从哪里来。短时间内公司内部系统的不完善，成就了人的优势。但长期来说，更好的系统带来的效益就不是一两个人能够比拟的。我们应该抓住短时间的优势，积攒实力、并顺应时代潮流、多学习提升自己的能力，希望在自己的中年，不要成为被消灭的那一部分。
2018年的我，27岁，一名普通的信贷客户经理。希望5年后（32岁）的我，能够不单单懂信贷，也懂得理财，在理财领域也成为专家。8年以后（35岁），我希望也能够有自己的团队。
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