自从昨晚把员工的工资发下去之后，今天老Q的电话感觉就没有断过，几乎都是工资不对的问题，这个补助没有发，那个加班没有发。
老Q发牢骚说，工资不发是问题，发下去了还是有问题，这不晓得要怎么办？
我在一旁没有回应，我心想，上个月工资发下去出现问题后，就建议工资表造好后，给员工先确认一下，签个字。没问题了再报给财务，那时不听我的建议，现在来抱怨有啥意思呢。
今天，我们还专程去找三位员工，解释工资的事情，耽误了我们很多时间。
还有个员工，做事有点水，正有事情的时候经常梭边边，偷懒耍滑，班组员工对他很有意见，而且被后勤投诉了几次。
今天中午在我们午休的时间，他居然找到我们办公室，因为少了两百块钱的事情，要我们给个解释。我说，我们中午加了班，现在是休息时间，我们下午主动来找你解决，你先去上班，他有点不情愿地走了。
下午因为事情比较多，忘了去找他，他又打电话过来问。
我问老Q，他说那个人因为被投诉5次，罚了他200块钱。
我估计那个人还不知道其中的缘由，我说，今后的工作，一定要按照流程开纸质罚单一式两份，员工一份，项目备份，让员工知道自己问题出在哪里，因为触犯什么条款，因为什么问题而罚款，让其心服口服，避免后续的问题。
很多事情按制度流程规范操作，可以避免很多问题，可以给减少很多麻烦。
网友评论