团队管理培训课程大纲

团队管理培训课程去哪找？怎样才算好的团队管理培训课程？这些统统可以在讲师约平台上得到答案。今天，讲师约(微信公众号：china_jsy)就为大家带来一份团队管理培训课程大纲，供各位参考。

一、团队管理培训课程内容

第一讲、团队概述

1.团队的条件和类型

2.团队的挑战与机遇

3.团队的优势

4.优秀团队的特征

案例：团队管理培训课程案例分析!

第二讲、团队内部建设

1.培养成员问融洽关系

2.解决问题的方法

讨论：团队管理培训课程-经典案例讨论!

分组：团队管理培训课程-案例学习指南

分析：团队管理培训课程学习中的八大陷阱!

第三讲、团队维护

1.维护团队的共同意识

2.团队决策

互动：团队管理培训课程案例评估

分享：某集团团队管理管理培训课程案例

第四讲、团队外部关系

1.团队之间的联系

2.团队之间的期望

3.团队之间融洽相处

分享：企业团队管理培训课程三步走!

案例：联想(中国)公司的团队管理培训课程培训案例

讨论：未来的道路——企业如何做好团队团队管理培训课程？

第五讲、学习与发展

1学习与发展的区别

2团队学习的意义

3发展的目标

分享：团队管理培训课程四部曲！团队管理培训课程的五步骤!

分析：某药业集团所面临的团队管理难题!

第六讲、支持团队学习

1.支持团队的发展

2.支持个人的发展

3.支持经验学习

分析：团队管理培训课程的哪些步骤很重要?

第七讲、训练与培训

1训练与培训的区别

2训练的五个步骤

3培训的五个步

分析：企业如何贯彻团队管理培训课程全过程?

分析：团队管理培训课程，我们做对过什么?

案例：海尔集团团队管理培训课程咨询案例研究

第八讲、监督，控制和支持

1.反馈环

2.监督

3.控制

讨论：企业团队管理培训课程的八面金刚

案例：一次失败的团队管理培训课程案例

分组：如何打通企业团队管理培训课程的任督二脉?

第九讲、评估工作绩效

1评估标准

2反馈信息

3工作评估

案例：麦当劳的团队管理培训课程-UP计划

团队管理培训课程七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第十讲、团队管理培训课程总结

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